剩者為王：新經濟時代企業的游戲規則
作者：叢培生 編著 出版社：中國國際廣播出版社 ISBN：7507826201
印次：1 紙張：膠版紙 出版日期：2005-10-1 字數：200000 版次：1
定價：29.8元 當當價：25元 折扣：84折
內容提要：
本來，生老病死，乃天理常規；優勝劣汰，均屬正常現象。企業在成長過程中，總是要面臨著被市場淘汰的危險，沒有必要值得我們這樣關注。但是，現在的情形卻有所不同：近來一些企業的失敗和遭淘汰，不再是以相對分散的形式出現，而是表現得比較集中，無論在時間上還是形式上，都好像滔天的巨浪一樣，滾滾而來，讓人心驚膽戰。
隨著當代科技的飛速發展，世界各國的經濟聯系越來越密不可分，本來是不同的社會制度、不同發展水平的國家，都一樣不可避免地被納入到全球經濟體系之中。經濟全球化帶來了國際分工的大發展、世界經濟結構的大調整及產業的大轉移和資本、技術等生產要素的大流動，提高了經濟增長的效率，實現了資源配置的最優化和發展空間的最大化；但也導致國際競爭空前激烈，同時對產業安全、金融安全等提出了許多新的挑戰。因此，有人說，經濟全球化更是一把懸在頭上的劍，稍有不慎，就會頭破血流。
本來我們國內的企業就有"命短"的宿疾，很多企業和品牌都只是"各領風騷三五年"，很快就"城頭變換大王旗"。加之自古就有創業難，守業更難，江山好打，想做穩了，可不容易的說法，面對如此“內憂外患”，是否能夠“挺”得過來？
更何況，現在擺在國內企業面前的不是是否愿意走出去的問題，而是必須要出去；不是是否愿意與跨國公司競爭的問題，而是你必須接招，否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進，因此，對多數國內企業來說，首先要想到不應該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場博弈中成為"剩者"，才是日后稱王的必要條件。
盡管目前國內的一些企業，如聯想和華為等都成功完成了海外擴張，但是他們接下來也會遇到如何管好跨國公司的問題，更何況國內仍有不計其數的企業還正在對著全球化的經濟浪潮發呆。怎樣挑戰全球化經濟浪潮的沖擊？怎樣實現剩者為王？應該是現階段國內諸多企業夢寐以求的"必殺技"。剩下來，活下去，并且活得更加美好，是所有企業和企業領導者的期盼。
為此，作者編著了《剩者為王--新經濟時代企業的游戲規則》一書，在著重闡述剩者為王這一理論的同時，更加注重本書的可讀性和實用性，在書中詳細列舉和分析了近幾年來、尤其是一、二年來國外、國內發生的典型經濟、企業事件的前因后果，讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開朗的感覺，相信本書的出版能夠提高我國企業應對全球化經濟的挑戰能力和促進我國企業的發展。
我們的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法剩下來，成為王者，而不是被吃掉！
作者簡介：
叢培生，男，1965年生人。早年留學英國，獲國際傳播學碩士學位。曾供職于國內外多家新聞單位，歷任編輯部主任，首席記者等職務。幾年前應北京市鼓勵海歸派人士回國創業的政策感召，成功創辦了兩家工廠和一家文化傳播公司，先后親任董事長、總經理等職。 近年來，作者利用自己多年從事經濟新聞報道的豐富閱歷和對國內外企業的廣泛了解，結合自己的創業和管理實踐，開始致力于中國企業尤其是民營企業的生存狀態和發展模式研究，先后出版了《改變一生的劣勢》、《換個角度你就是贏家》、《白領三年做老板》等一系列著作，其作品視角獨特，觀點出奇制勝，頗受讀者好評。 《剩者為王》《液態公司》是作者多年來悉心研究和反復思考的結晶，未曾出版，已在理論界和企業界廣泛傳閱，其全新的視角和與眾不同的結論吸引了眾多讀者的注意。
目錄：
第一章 從勝者為王，到剩者為王
勝者為王，敗者為賊。演繹到今天的企業界，僅僅是勝者為王還不足論兮，君不見多少曾經稱王稱霸的勝者型企業，最終都沒有經得住時間的考驗，或長或短都黯然謝幕。難怪有人說，在當今各類淘汰頻頻上演的時代，一個優秀企業家或領導者要做的第一大事就是想辦法使企業保存下來，盡量延長企業的壽命，剩下來才是最后稱王的基礎。
1. 企業淘汰賽愈戰愈酣
2. 公司壽命成為永遠的痛
3. 從群雄逐鹿到寡頭壟斷
4. 你方唱罷我公司登場
5. 老字號面臨新的挑戰
6. 短命英雄悲劇不時上演
第二章 明天太陽，是否還能夠看到
那些走下坡路或逝去了企業，或許還曾經作為中國企業發展過程中的一個個典型，然而卻也無可奈何地走到了今天的地步。如今，我們只能用“悲愴”兩個字來形容他們。明天的太陽是美好的，可是他們再也看不到了。面對他們，我們是否曾經捫心自問？明天，我們會怎么樣？明天太陽，我們是否還能夠看到？
1.天災人禍難逃噩運
2.競爭廝殺難敵對手
3.商業周期波動地覆
4.覆宏觀經濟政策沖擊
5.消費市場變化的影響
6.贏利空間變得越來越小
第三章 企業生存難，難于上青天
企業生存難，難于上青天！因為，在當今這個時代，那些曾經靠運氣、靠關系、靠生產祖傳秘方產品的企業已經很難生存；在這個時代，已經沒有什么行業什么產品賺錢和什么行業產品不賺錢，關鍵要看是誰、哪個企業、怎樣來運做；在這個時代，大家在游戲規則面前基本平等，沒有什么樣的人可以辦企業、什么樣的人不可以辦企業之說；在這個時代，市場越來越大，利潤卻越來越薄，創新求變的呼聲越來越高。
……
第四章 企業DNA，長壽的遺傳密碼
第五章 保全公司，企業家的重要使命
第六章 生存下來，還要不斷長大
第七章 延續，不想趴下就得挺住
第八章 轉型，使企業延年益壽
第九章 問市場，企業何以為王
第十章 看誰能夠剩下，笑到最后
編輯推薦：
在當今中國，不是“勝者為王”，而是“剩者為王”，企業能活下來，能成為剩者并不容易。
——著名企業家、萬通董事局主席馮侖
新經濟時代企業的游戲規則：打造基業常青的企業，努力提高品牌忠誠度、善于利用有價值信息、生存之道在于不斷變革、建設學習型企業組織、沒有理想長不成巨人、善于處理風險和危機、擁有過硬的核心競爭力、人才流失的迎頭一棒、從群雄逐鹿到寡頭壟斷。
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