格魯夫給經(jīng)理人的第一課
作者：（美）格魯夫 著，巫宗融 譯 出版社：中信出版社
出版日期：2007-1-1 ISBN：7508607665 字數(shù)：115000
印次：1 版次：1 紙張：膠版紙 定價：28 元
內(nèi)容提要
經(jīng)理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經(jīng)理人必須有同時處理數(shù)項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產(chǎn)出的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率管理”的方法，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。
不論你在公司里是中、低還是高層的經(jīng)理人，這里都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產(chǎn)能！
作者簡介
安迪·格魯夫是英特爾公司現(xiàn)任董事會主席，猶太人，1936年生于匈牙利布達佩斯，1956年移居美國。1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執(zhí)行官。在他的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并入選美國《財富》雜志500家最賺錢的公司，排名第七。
《商業(yè)周刊》評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領袖”。1997年美國《時代周刊》給予他“年度風云人物”，1998年管理學會賦予他“年度杰出經(jīng)理”，2001年他獲得戰(zhàn)略管理協(xié)會“終身成獎”。1998年5月他辭去首席執(zhí)行官職務，任英特爾公司的董事會主席。
編輯推薦
彼得·德魯克、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介。
英特爾創(chuàng)始人親授管理世界第一流公司的經(jīng)驗各行各業(yè)都適用的高杠桿率管理理念。
我相信這本書中大部分的招數(shù)你都能派上用場。我也和你一樣，是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的產(chǎn)能，提供更好的產(chǎn)品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提出能增加你的價值的方法，幫助所有的中層經(jīng)理人提升生產(chǎn)力。
——安迪·格魯夫
這是一本重要的書，上面說了非常重要的事！
——彼得·德魯克
這是一本任何層級的經(jīng)理人都能使用的組織管理指南！
——《紐約時報》
這本好書里有慷慨解囊、不可勝數(shù)的建議與洞見，值得一讀！
——《華爾街日報》
目錄
導讀 格魯夫教你高產(chǎn)出管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生產(chǎn)線
1 “生產(chǎn)”包含什么？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰(zhàn)
3 管理杠桿率
4 管理的必經(jīng)之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規(guī)劃是為了明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙得報告
10 每個人都聽命的三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 別等火燒眉毛才培訓
期末考 最后的叮嚀
