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目錄

前 言
第一章 選擇公司組織形式

一、個人獨資公司比較與選擇／2
(一)個人獨資公司的性質／2
(二)個人獨資公司的四大特征／2
(三)經營難點及模式借鑒／2
(四)中外獨資公司的共同優勢／6
二、合伙公司比較與選擇／7
(一)合伙公司的性質／7
(二)合伙公司的四個基本特征／7
(三)中外合伙企業運作模式比較／7
(四)合伙制公司的經營優勢／10
三、有限責任公司比較與選擇／11
(一)有限責任公司的性質／11
(二)中外有限責任公司的共同特點／12
(三)中外有限責任公司的區別／13
四、股份有限公司比較與選擇／14
(一)股份有限公司的性質／14
(二)中外股份制企業模式的比較／14
(三)中外股份有限公司的差異／19
五、企業集團比較與選擇／20
(一)集團企業的性質／20
(二)日本企業集團的共同特點／20
(三)美國洛克菲勒企業集團的典型財團模式／23
(四)首鋼——中國企業集團模式／24
(五)中外集團企業異同比較／26
(六)選擇集團模式應考慮的四個因素／26

第二章 公司生產管理模式

一、生產管理中的主體特點及管理觀念的比較／30
(一)美國企業管理人才來源的“社會化”／30
(二)管理主體特點／31
(三)美國的企業管理觀念／31
(四)日本企業的“終身雇傭制度”／32
(五)日本企業管理者的特點／33

二、生產管理模式比較與選擇／34
(一)制造資源計劃生產管理系統
——美國最具代表性的生產管理模式／34
(二)制造資源計劃生產管理模式的明顯優勢／35
(三)準時制管理系統——日本式生產管理的核心內容／35
(四)中國傳統式生產管理的弊端／36
(五)創業者在生產管理方面應注意的四個問題／37

三、生產管理的范圍和方法的比較與選擇／38
(一)美國生產管理范圍：
從單純生產過程管理到全方位協調控制／38
(二)日本生產管理范圍：全部生產經營活動過程的管理／39
(三)兩大管理模式的共同特點／42
(四)中國的生產管理模式及局限性／43

四、確定生產計劃的比較與選擇／45
(一)生產計劃不同于日程計劃／45
(二)美國的制造資源計劃管理系統／45
(三)制造資源計劃管理系統的主要特點／46
(四)日本的準時制系統及其主要特點／47

(五)中國企業計劃編制分析／47
五、生產準備與組織形式的比較與選擇／48
(一)美國企業的生產準備與組織形式／48
(二)日本企業的生產準備與組織形式／48
(三)國外公司在生產準備與組織形式上的特點／49
(四)中國企業的生產準備與組織形式及其特點／50

六、生產控制形式的比較與選擇／51
(一)美國企業的生產控制方式——目標控制／51
(二)日本企業的生產控制／52
(三)成本控制是日本企業生產控制的重要內容之一／53
(四)中國企業的生產控制形式／53
(五)中國企業生產控制方法的缺陷／54