黃專員到藍屋村實地考察之后，地區(qū)政府很快低息貸了一部門資金給藍氏兄弟，支持他們將這個項目做好做大，鼓勵他們?yōu)樯絽^(qū)農(nóng)民帶個好頭，樹個榜樣，帶領群眾實現(xiàn)脫貧致富的理想。
有了地方政府的支持，兄弟倆的信心更足了，干勁更大了，他們帶領村民們平整山頭，開路架線，引水上山，開始了浩大的擴建工程。經(jīng)過7個月艱苦奮戰(zhàn)，1993年5月，工程終于竣工，“閩西招寶珍禽開發(fā)公司”正式成立，藍氏兄弟又邁出了向規(guī)模化養(yǎng)殖進擊的腳步。他們牢記著領導的囑托，把自己新的奮斗目標確定為：將招寶珍禽開發(fā)公司辦成華東地區(qū)最大的山雞良種供應基地。
1990年的10個山雞蛋、三平方米豬窩起步，如今，藍氏兄弟已實現(xiàn)了當初要把招寶公司辦成華東地區(qū)乃至全國最大的珍禽養(yǎng)殖基地的愿望，“招寶珍禽”已成為名牌產(chǎn)品，閩西招寶珍禽開發(fā)公司已在全國的特養(yǎng)行業(yè)獨占鰲頭。但是，他們并沒有就此止步，他們的目光瞄得更遠：把公司辦到國外去，帶領更多的人致富。
捕捉商機，貴在神速
培根曾感慨地說：“機遇先把前額的頭發(fā)給你捉，而你捉不住之后，就把禿頭給你捉了；或者至少它先把瓶子的把兒給你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滾圓的身子給你，而那是很難握住的。”一句話，商機捕捉貴在神速。
1．速可得，坐必失
機遇，速可得，坐必失。
中國早就有句古語，叫做“機不可失，時不再來”。時間有其獨自的特性：一是無法返回；二是無法積蓄；三是無法取代；四是無法失而復得。機遇離不開時間，時間就是機遇的生命。
要想把握機遇，就不但要努力學習揭示客觀規(guī)律的科學知識，著重認識事物發(fā)展的必然規(guī)律，’而且要有一種鍥而不舍、雷厲風行、只爭朝夕的精神，絕不能四平八穩(wěn)“一慢二看三通過”，坐失良機。
怎樣才能抓住機遇呢？還是培根說得好：“最好把一切大事的起始交給百跟的阿加斯，而把終結(jié)交給百手的布瑞阿瑞歐斯廣就是說，讓百眼巨人阿加斯擔任注視機會開始的職務，以便敏銳地識別機遇，積極地尋找機遇；讓百手巨人布瑞阿瑞歐斯100只手去抓住機遇，以便能準確地利用機遇，迅速地得到機遇。要抓住機遇，首先要善于觀察。
達爾文的兒子在談到他父親時這樣說道：“當一種例外情況非常引入注目并屢次出現(xiàn)時，人人都會注意到它。但是他(達爾文)卻具有一種捕捉例外情況的特殊天性。很多人在遇到表面上微不足道又與當前研究沒有關系的事情時，幾乎不自覺地以一種未經(jīng)認真考慮的解釋將它忽略過去。這種解釋其實算不上什么解釋。正是這些事情，他抓住了并以此作為起點。”當然，抓住機遇，比認識機遇更重要。在倫琴發(fā)現(xiàn)X射線以前，英國科學家克魯克斯、德國科學家雷納特以及其他一些德國和美國的物理學家，都曾看到存放在陽極射線管附近的照相底版被感光了，但他們都沒有像倫琴那樣認真地抓住不放，從而失去了發(fā)現(xiàn)X射線的機遇。世界上經(jīng)常充滿這種機遇，可惜伽伐尼和倫琴太少。
這就是說，伽伐尼和倫琴的功績不在于他們看到什么現(xiàn)象，而是在于他們對這種現(xiàn)象抓住不放，因而抓住了機遇，登上了成功的臺階。
大處著眼，小處著手
企業(yè)中常常有一些不起眼的小事，許多老板都因為“事小”而睜一只眼閉一只眼。事實上，有很多小事，是因為普遍存在而顯“小”。這些小事，被海爾集團總裁張瑞敏稱為“影響發(fā)展趨勢的小事”。
海爾集團原冰箱二廠廠長在廣州出差，手下一員工因廠長不在，在上班時打瞌睡。張瑞敏抓住這件事，不僅處罰了這個員工，還加倍處罰了這位廠長，震撼了海爾集團的所有干部。
張瑞敏認為，這件事反映了當時干部中一種普遍的思想傾向，覺得企業(yè)發(fā)達了，日子好過了，多少有些驕傲自滿的情緒：“企業(yè)發(fā)展到今天，自己沒有功勞也有苦勞，即使工作中出毛病，也不能像過去創(chuàng)業(yè)時那樣懲罰了。”抓毛病就要抓帶趨向的毛病，這樣的風氣滋長下去非常危險。于是張瑞敏拿這件小事當成一件大事，用嚴厲的處罰震懾整個集團的員工。
|
