威盛電子的芯片組產品投入市場之后取得了巨大成功，一度占到全球市場份額的70%.不久，在CPU行業穩居霸主地位的英特爾開始進入芯片組產業，葛洛夫確實沒有食言，英特爾嚴厲的“制裁”很快開始實施。由于在芯片組技術上無法在短時間內趕超威盛，情急之下，英特爾選擇了在全球范圍內對威盛展開專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對簿公堂。
“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業，他開口說我們侵犯了他的專利，即使沒什么依據，人家也會寧可信其有，客戶的信心開始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動，但是不服氣。”王雪紅選擇了抗爭，開始在全球范圍內應對英特爾的訴訟，“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”
“我們始終相信官司肯定能贏，因為技術都是我們自己辛辛苦苦做出來的!”然而，官司還沒有結果，威盛卻已經付出了巨大的代價，在全球芯片組市場的份額下降到不足30%.與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60%.事實和王雪紅堅信的一樣，英特爾沒能贏得官司，2003年，雙方達成和解:在未來10年的時間內，雙方互換專利。“英特爾是什么規模，我們是什么規模!能得到這樣的結果，對我們非常有利。”王雪紅認為，能取得這樣的結果，最關鍵的是威盛自己擁有強大的研發實力，具有很多的創新。跟記者說這話的時候，威盛的芯片組產品已經在全球市場重新上揚。據悉，隨著2005年新一代CPU C7的發布，威盛在芯片組市場的占有率出現了強勢反彈，達到47%，威盛電子也已經和英特爾、AMD并稱為全球三大芯片制造商。
擁有“大氣魄”
說起自己的老板，徐濤總是激動地用“大格局”、“大氣魄”這樣的詞來形容，原因是威盛從事的是技術最尖端的芯片、智能手機等產品制造，選擇的競爭對手都是國際上響當當的巨頭，除了英特爾，還有諾基亞、摩托羅拉這樣的手機巨頭。
“我比較討厭筆記本，太重，但經常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一種東西來，可以隨身攜帶，又同時具備通話以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時候就不用帶手機、筆記本等那么繁瑣的東西了。”王雪紅產生這些想法的時候，PDA、智能手機之類的東西連概念都還沒有，那還是1997年前后的事情。
這一年，康柏電腦收購了一家叫Digital的企業，這本來和王雪紅毫無關系，但得到這個消息的時候，王雪紅卻想到了Digital舊將卓火土，這是臺灣IT界名人，號稱“拼命三郎”，精于技術創新，此前，王雪紅與卓火土已經認識多年。
于是，王雪紅乘機將自己“討厭筆記本”的想法告訴了卓，問他愿不愿意做這個東西。有著深厚技術功底同時又對設計有著高度敏感性的卓火土對此一拍即合，一家叫做“宏達國際”的獨立新企業因此誕生。這時，微軟剛剛推出Win CE操作系統，然而愿意和微軟進行合作的廠商還不多，但宏達看上了，順利攀上了這棵大樹。按照臺灣絕大多數廠商的思維習慣，企業成立之后最重要的事情就是找國際大企業，“求”個代工訂單，掙些加工費。“我們老板從建立宏達第一天開始就沒想過這么干，代工企業在國際產商面前永遠矮一截，掙不到大錢，對別人依賴性很強!”徐濤認為，宏達后來的道路成功打破了臺灣廠商的這種“OEM宿命”。
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