兩種影響
柳傳志被稱為天才謀略家。他認(rèn)為自己的這種商業(yè)謀略很多來源于他在軍校里學(xué)到的戰(zhàn)爭謀略。在聯(lián)想有一句話，叫做“把5％的希望變成100％的現(xiàn)實(shí)”，這種精神和軍人打仗時的精神非常相似。另外，他經(jīng)常講： “先慢跑幾步，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實(shí)的黃土地后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒問題，然后撒腿就跑”，這和軍校里講的“四快一慢”的戰(zhàn)術(shù)原則相符合。
柳傳志說他在軍校的學(xué)習(xí)對他主要有兩方面的影響，一是戰(zhàn)略上，比如：制定一個目標(biāo)以后要堅決完成，不顧一切，且在作戰(zhàn)以前要有充分的準(zhǔn)備。另一個是戰(zhàn)術(shù)上，要有所謂“四快一慢”的思想方法，反復(fù)勘察，不能隨便行動。他把戰(zhàn)爭謀略引進(jìn)到聯(lián)想，對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)起到了積極作用。另外，他還特別注重企業(yè)的文化建設(shè)，如同軍隊里很重視思想政治工作。 “求實(shí)進(jìn)取，以人為本”是聯(lián)想的根文化，聯(lián)想一向非常注意領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)以及對員工的激勵方式等等。在聯(lián)想，他們總結(jié)的一條管理理念叫“管理三要素”，即“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，其中“帶隊伍”里面有三點(diǎn)，第一點(diǎn)就是怎么讓戰(zhàn)士愛打仗，這里面包括了精神激勵、物質(zhì)激勵和文化激勵等。
柳傳志說：“這些都跟我在部隊里面學(xué)到的東西是分不開的。”
一種改變
創(chuàng)辦一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展和人的不斷完善是同時進(jìn)行的。柳傳志他的脾氣就是在聯(lián)想里磨掉的。在企業(yè)創(chuàng)辦之初，柳傳志脾氣比較大，公司里流傳著這樣一句話“柳總有魄力，因為柳總有脾氣。”他自己也承認(rèn)當(dāng)時火氣過旺：“我原來的脾氣是比較急，因為剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想的時候，經(jīng)常會面臨著生死存亡的危機(jī)，壓力比較大。另外一個原因是那時候采取的管理方式是指令式管理，就是領(lǐng)導(dǎo)20世紀(jì)90年代以后，隨著公司越來越大，再加上我自己看到了脾氣急躁會給公司帶來不好的影響，公司里也確實(shí)有句形容我脾氣大的順口溜在流傳，我聽說以后，當(dāng)時就感到很緊張，覺得我這樣肯定是不對的，因為大家會一層仿效一層。后來，我就努力改造自己，現(xiàn)在我自己覺得改造得還挺好，外面的人感覺也不錯”。
柳傳志說： “聯(lián)想的成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部。首先我給自己樹立一個高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是堅決要把聯(lián)想做成一個百年老店，并且堅定不移地向這個目標(biāo)前進(jìn)。接下來的是執(zhí)行，在這方面我是非常重視的，打個比方就是‘船和橋’，如果過河是目標(biāo)，就要想清楚是需要造橋，或者需要造船作為手段，這實(shí)際上就是執(zhí)行方面的事情了。在我的性格當(dāng)中，我非常明白該做什么，該怎么去做。另外一點(diǎn)就是對文化本身的重視，如何在企業(yè)里形成一個好的一個氛圍。這些都和形成聯(lián)想企業(yè)風(fēng)格有關(guān)。目前聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等子公司，基本上都有這種風(fēng)格。他們還有更高的目標(biāo)，并且還有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的執(zhí)行能力，同時還有一個可靠的企業(yè)文化等等。當(dāng)然，我也在企業(yè)中學(xué)習(xí)了很多別人的東西。”
產(chǎn)業(yè)報國
如今作為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志雖然退居二線，但作為其母公司聯(lián)想控股的總裁，60歲的他依然滿懷激情地進(jìn)行企業(yè)多元化發(fā)展的探索。
聯(lián)想控股的愿景是“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重、在多個產(chǎn)業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先的企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司”。聯(lián)想近20年的發(fā)展，就是在走一條產(chǎn)業(yè)報國的路。比如在投資回報率方面，國家投了20萬元，他們上交幾十個億，企業(yè)做強(qiáng)了，上交的稅收多了，國家就可以用這些稅收解決農(nóng)村、教育等問題。在1993年，1994年外國企業(yè)大舉進(jìn)軍中國的時候聯(lián)想一舉勝出，這也是聯(lián)想給國家做的貢獻(xiàn)。
聯(lián)想很好地解決了股份制改造，接班人的問題等等，從某種意義上上都是聯(lián)想產(chǎn)業(yè)報國所作出的社會貢獻(xiàn)。在承擔(dān)社會責(zé)任方面，聯(lián)想關(guān)注環(huán)境、農(nóng)民、弱勢群體保護(hù)等問題。根據(jù)國家的需要和自身情況進(jìn)行投入和支持，比如非典、水災(zāi)、興辦教育、見義勇為等等。今年，聯(lián)想成為奧運(yùn)合作伙伴，這個計劃不僅對企業(yè)的發(fā)展大有益處，同時也為國家爭得了榮譽(yù)。柳傳志說：“我們就是要把報國大旗高高舉起，讓我們的管理層，我們志同道合的人聚集在這個旗下。當(dāng)然，談到產(chǎn)業(yè)報國、社會責(zé)任，我們要擺正企業(yè)和報國、社會責(zé)任之間的關(guān)系，也就是說，首先要有企業(yè)的發(fā)展，而且是安全發(fā)展，才談得上社會責(zé)任和產(chǎn)業(yè)報國。”
別樣生活
說起現(xiàn)在的生活，柳傳志說他很滿意，少了些往日的繁忙和疲憊，多了份自由。比起以前會有多一點(diǎn)的時間參加一些業(yè)內(nèi)的活動，和媒體交談。業(yè)余時間主要是看看書，并且樂于向企業(yè)界推薦一些好書。如果時間允許，每天還會游游泳，鍛煉身體。但主要精力仍然在聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股的工作上，他雖然從聯(lián)想退休，但仍然日夜關(guān)注著聯(lián)想這艘大船的航向。對于一個如此睿智與果敢的業(yè)界巨人，我們除了送去景仰的目光，還有無盡的祝福。柳總，會越走越好! 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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