億萬富翁劉永行：我只想談談我的那條腿
3月9日，美國《福布斯》雜志2006年度全球富豪排行榜新鮮出爐，除了比爾·蓋茨毫無懸念地再執(zhí)牛耳外，資產(chǎn)超過10億美元的8位中國內(nèi)地富豪也躋身“富人俱樂部”行列，其中就有身價13億美元的劉永行。但他似乎有意回避財富兩字，只對記者說：我倒更想談談我的那條腿。
腿？億萬富豪的腿怎么啦？
“每天一百元都花不了啊！”
1999年，劉永行的東方希望集團總部從成都遷往上海浦東，本刊記者采訪過他。當時記者看到劉永行穿著樸素，甚至有點寒酸，禁不住問他每天要花多少錢，他樂呵呵地說：每天也就一百元吧。7年后的今天，記者見到他時重新提起這次采訪，他又憨厚地笑了：“每天一百元都花不了啊。”
東方希望集團總部在商城路一幢很普通的辦公樓里，而且是與其他公司合用的，銅牌子也是很小的一塊，很容易被外人忽視。但劉永行在中國工商界的實力不容忽視，在中國首創(chuàng)富豪排行榜的胡潤專訪過他，美國《福布斯》雜志在2000年、2001年兩度將他列入中國首富企業(yè)家榜單，這次更是將他列入世界級富豪榜。一同上榜的內(nèi)地富豪還有榮智健、黃光裕、丁磊、許榮茂、郭廣昌、朱孟依，還有劉永行的弟弟劉永好。
提及此事，劉永行一點也不感到意外，也沒流露出一絲興奮，他認為這是美國人對他企業(yè)的一種估值，包含了《福布斯》對他的良好預期，而且這種預期是對中國成長性好、財務情況良好、有足夠誠信度的民營企業(yè)的總體評判。
劉永行說：“我是苦出身，以前對財富是渴望的，但這些年來隨著企業(yè)的不斷擴張，心態(tài)開始平和起來。為什么呢？目前國內(nèi)私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、競爭環(huán)境正在得到改善，通過努力工作，都可以致富，心態(tài)當然會變得平和起來。財富代表了一種過去的成功和將來創(chuàng)業(yè)所處的位置。再說，我不喜歡炫耀自己的財富，沒那個習慣，我一個人能用多少錢呢？我用不來啊。”會議室的大窗子對著街道，有散射光漫進來，他說話說得熱了，就脫了外套，里面是一件白襯衫，看上去質(zhì)地一般，有點皺巴。劉永行曾經(jīng)花400元買了11件襯衫，這不會是11件里的一件吧。
“當然《福布斯》的這個排名也有積極意義，西方國家一直都不相信中國的改革開放能夠持續(xù)下去，但是這個排名正好是中國個人財富的一個標志，這有助于西方了解我們開放的決心。正是因為這個，所以《福布斯》的記者來我們這里的時候，我們是一直提供方便的。”他補充說道。“我其實更看重國內(nèi)的幾個排名。”
2002年，劉永行被評為“CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”。2003年獲得“中國光彩事業(yè)獎章”，理由是劉永行長期來支持老少邊窮地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。在最新一期東方希望的企業(yè)報上，記者還發(fā)現(xiàn)東方希望被家鄉(xiāng)成都評為十大慈善企業(yè)，劉永行以一種慈父般的體貼讓全市19個區(qū)縣的低保家庭孩子每天吃上一個雞蛋。
“現(xiàn)在我們拼什么？”
希望集團是從飼料行業(yè)掘得第一桶金的，形勢日益嚴峻的禽流感對他的企業(yè)有無影響呢？“影響是有的，家禽飼料這一塊產(chǎn)量少了，但我們豬飼料這一塊增加了，所以對總的盤子影響不大。”劉永行說。
記者問：“飼料行業(yè)是一個微利行業(yè)，從全國范圍考察，盈利能力正在萎縮，東方希望是否也存在虧損的威脅？”
劉永行回答：“目前全國有13000家飼料企業(yè)，這幾年的競爭淘汰了20%。現(xiàn)在還是每年關(guān)閉2000家，但不斷有人沖進來，保持這個常態(tài)。競爭是相當激烈的，行業(yè)總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國飼料產(chǎn)量的7%左右，由于處于行業(yè)優(yōu)勢地位，還能實現(xiàn)盈利。整個希望集團在全國有150家飼料生產(chǎn)企業(yè)，東方希望從分家時的近十家發(fā)展到今天已經(jīng)有100家了，在上海也有3家。接下來我們將到海外辦廠，計劃是辦50家，目前在越南已經(jīng)試了幾家，很成功。我們?yōu)槭裁茨苡砍艘?guī)模經(jīng)營外，主要是提升這個行業(yè)的科技含量，占領(lǐng)飼料行業(yè)高端市場的策略是保持較高利潤的關(guān)鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉，現(xiàn)在2斤飼料就可以換來一斤豬肉，成本降低了，效益就出來了，養(yǎng)豬農(nóng)民就可以多得實惠。今年全國兩會最熱門的話題就是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，那么向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的飼料就是落實中央精神的最好舉措。”
劉永行認為10年后，整個中國的飼料行業(yè)只會留下十分之一的企業(yè)，也就是1300家。“改革開放到今天，民營企業(yè)走過了不平凡的路，商海搏浪，有沉有浮，有進有退，過去我們拼的是膽量，后來拼技術(shù)，再后來拼規(guī)模，現(xiàn)在拼什么呢？我看是效率。有一次我去韓國考察，西杰集團下面的一個面粉廠，每天加工能力為1500噸，只需要66人，而在我們這里辦一個產(chǎn)量100噸的廠卻要一百多人。我們東方希望的同類企業(yè)效率高一點，250噸的產(chǎn)量一般也要七八十人。西杰在中國內(nèi)蒙的烏蘭浩特也辦了個面粉廠，250噸的產(chǎn)量，雇了155人，與韓國企業(yè)有10倍多的差距，賺不到錢嘛，后來只得把這個廠關(guān)了。這就是效率的差別，也是我們必須努力的地方。”
2002年4月，劉永行開始從飼料行業(yè)出擊，涉足他陌生的領(lǐng)域，將重工業(yè)當作他的第二主業(yè)，先與山東信發(fā)集團共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古包頭運作鋁電一體化及河南氧化鋁項目。幾乎同時，他還參股金融業(yè)，民生銀行、成都商業(yè)銀行、光大銀行、上海商業(yè)銀行及保險公司都有東方希望的資金注入。不過落戶浦東7年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，他卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產(chǎn)。對此他是如此解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對飼料行業(yè)也有偏見，以為這是檔次低的產(chǎn)業(yè)，但我愿意做。社會需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事，別人不做，那我就踏踏實實地做，做好它，還要能賺錢。”
突然，劉永行話頭一轉(zhuǎn)：“我們不如來談談我的腿，它讓我想到很多問題。”
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