痛失臺塑權杖 富豪王永慶長子創業記
王永慶與長庚醫院，可視為亞洲家族企業的縮影。合作伙伴美國PPG工業公司全球副總裁福泰利形容王永慶：“他是我見過的最有智慧的老人。”近日，這位智慧老人宣布隱退江湖。在他身后，留下的是令人撲朔迷離的祖國大陸產業布局和用心良苦的家族繼承安排。
王永慶退休，原本最有可能繼承家業的長子王文洋不在身邊……
王雪紅（左）、王文洋（中）和王雪齡（右）三姐弟
豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過父親龐大事業的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海。
王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是作出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。
一度傾力栽培
王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，后調入臺塑本部，負責南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產。
平日里，王文洋衣著簡樸，很少發脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。
當時，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負責人，每周都要去這家合資公司開例會。據合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現在會議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養他的一種獨特方法，即給予機會來獨當一面。當時都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。
王永慶是個極其節儉的人。每天早上的公司會議，王永慶會享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學他，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟。看看里面有沒有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發現，他一定會叫人回收。
而南亞塑膠的企業文化，也浸染了王永慶的勤儉風格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據合作伙伴美國PPG工業公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的臺灣干部主要負責管理。
王永慶家規甚嚴，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛臺灣當地的品牌轎車。王文洋對父親也是非常敬畏。據當年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后，立刻很嚴肅，并摘下手腕上的名表請其代為保管。
自立門戶
1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關系曖昧，并且已經到了不得不對外公開的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。
當時的王文洋44歲，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創業。
與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時遠渡重洋，赴英國求學。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進倫敦大學皇家學院物理系，24歲拿下企業管理的碩士和化工博士兩學位。
王文洋為臺塑任勞任怨了20年，呂安妮事件發生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經驗，在廣州設立了宏仁集團，從事同一行業——塑膠制品和電子制造。
王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規模全部設計好，但手頭現金有限，只能購買適合工廠一半規模的設備先期開工。
“他的創業，得到了很多人的幫助。”一位友人在談起王文洋的宏仁集團時說，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當然王永慶在這時并沒有插手。通過自己20多年的從業經驗，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當時中國臺灣在大陸投資的著名企業之一。
王文洋在介紹自己的公司時，特別提及了一個人——母親廖嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯系在一起。廖嬌在王永慶的事業初創階段無疑是一位賢內助。在宏仁集團的公司網站上，記有王文洋對父母的一段回憶，王文洋認為，父親對親生母親很不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服，并會經常無端地被辱罵、被欺負。“在凜冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地站在一旁陪伴著母親。”
不過，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。
與弟弟王永在“呵護”下輩的態度不同，王永慶曾經心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創辦的家業。王永慶對第二代的授權只有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職。”如果聽憑情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業者。
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繼承權之惑
在6月6日當天，王永慶及兄弟王永在同時宣布辭職，從此淡出臺塑集團的核心領導層。而臺塑集團也形成了“七人核心領導團隊”的一個新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和李志村，后三人皆非家族成員。
目前，臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子（王永在的兒子）——王文淵和王文潮各擔任了臺塑石化和臺化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長一職。
王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑，被父親招回臺灣后，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔任長庚生技公司的負責人之后，公司受到了父親的親自指點，其座位就在父親工作室的旁邊。
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