荷伯投資心得
1.價值投資與長線持有，是我最基本的操作原則。
2.我從來都是滿倉操作，銀行里沒有一分錢；只要能堅持價值投資的理念，就不怕股票會跌，分分秒秒都是投資機遇。
3.我從來只買業(yè)績好的大盤股，連二線績優(yōu)股都很少買，從來沒有碰過“概念股”。
4.百聞不如一見，重倉投資一只股票，最好要去企業(yè)實地看看，看看主業(yè)與成本到底如何。
荷伯今年已68歲，8年前正式退休時60歲；8年前荷伯的股票市值33.8萬元，這個月股票市值達到了3950萬元——8年流動資金翻了117倍！
在荷伯操盤的中投證券與萬聯(lián)證券的廣州營業(yè)部，他早已成為了家喻戶曉的平民英雄。作為老一輩的核物理科學(xué)家，縝密的邏輯思維與求真務(wù)實的實踐精神使荷伯的股市投資受益匪淺；其最富傳奇色彩的成功經(jīng)歷在2000年開始的熊市5年，人人都虧錢，荷伯的資金居然翻了好幾倍。
入 市
慧眼早識巴菲特
荷伯開始炒股，本在無意之間。1994年，某原始股上市，單位里分到了“指標(biāo)”，五個同事一起抽簽，就荷伯抽到了2000元錢，荷伯剛好決定提前“內(nèi)退”，就這樣踏進了股市。
可真正踏進了市場，幾十年搞科研工作的荷伯卻是“兩眼一摸黑”，根本看不懂技術(shù)圖形，對于基本面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)也是知之甚少；入市的頭兩個月，他到處惡補知識，到頭來還是發(fā)現(xiàn)收益不盡如人意。
凡事有所為有所不為，荷伯靜下心來思考，覺得面對市場上紛繁復(fù)雜的策略，不可能胡子眉毛一把抓，只能選擇一種最適合自己的策略來操作。
那個時候，美國的巴菲特還不過“初露鋒芒”，還沒享有如今被中國人民所公認(rèn)的“江湖地位”；荷伯卻通讀了他寫的書，認(rèn)為他與自己年齡相近、職業(yè)背景類似，做投資也應(yīng)有共通之處。
巴菲特的炒股核心思想是什么？荷伯認(rèn)定了兩個詞：價值投資與長線持有。在多數(shù)人來看，持有一只股票接近一年算得上做長線，可荷伯卻說：“一年？一年在我是做短線。” 自從1998年買了萬科以后，荷伯從來就沒有拋過，只有補倉的份兒，一拿就是近10年，并且還計劃要繼續(xù)拿下去；其余的股票多則拿個三五年，少則一兩年，全都是超長線持有。
實 踐
十年遍訪各地上市公司
所謂價值投資不僅僅是理論，荷伯語重心長而感慨萬千地回憶：“有的公司報表上粉飾得天衣無縫，實際運營卻是千瘡百孔。”開始投資的一年，荷伯也不乏看到“產(chǎn)品獲獎”、“訂單增多”、一買就虧的痛苦經(jīng)歷；積累了失敗經(jīng)驗，荷伯深信百聞不如一見，光看公司公告吹噓得如何天花亂墜，不如實地考察，去看看公司到底有沒有價值。
1996年，荷伯第一次去考察上市公司，是遠(yuǎn)在上海的一家生產(chǎn)電視顯像管的大型國有企業(yè)(如今公司名已變更)，雖是產(chǎn)業(yè)龍頭，之前卻沒有看到什么出彩的業(yè)績或創(chuàng)新發(fā)展方面的公告。荷伯去了廠家，發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)營非常集中，只生產(chǎn)電視顯像管，唯一的創(chuàng)科研新項目也只是“數(shù)字電視研發(fā)”，沒有任何花里胡哨的新盈利項目。可是，就是這樣一家企業(yè)，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)，擁有國內(nèi)最先進的技術(shù)與人員力量，其產(chǎn)品已占據(jù)了國內(nèi)半壁江山。這一切都給荷伯留下了經(jīng)營上精益求精的好印象，由此堅定了投資信念，果然一買就連續(xù)賺錢。
就這樣，若干年的炒股實踐也伴隨著荷伯走南闖北的視察經(jīng)歷。他西進四川，積極參加長虹的股東大會；北上北京，了解高科技公司的實際“家底”；就近往返廣深兩地更是不計其數(shù)。為了確認(rèn)家電公司的未來潛力，他甚至交了6000元人民幣的入場費，參加了在南京召開的中國平板電視研討峰會，由此摸清了中國未來數(shù)字電視的發(fā)展方向，成功投資了兩家電視顯示器生產(chǎn)企業(yè)。
調(diào) 查
好公司不在外表而在會省錢
荷伯每到一家公司，最關(guān)注的就是公司的經(jīng)營重點與成本控制。2001年，熊市慘淡運營，荷伯精心挑選了物流龍頭中集集團，可買后不久也小有損失。荷伯決定跑到公司進行調(diào)查。
公司方倒是熱情接待，原因是從來沒有遇見過只有10萬股的小股東也要求來考察，一定要樹立大公司平易近人、善待小股東的良好形象。就這樣，荷伯坐著公司的專車，視察了所有的集裝箱車間。他發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化機械操作風(fēng)行的今日，該公司生產(chǎn)卻以手工為主，設(shè)備、廠房均比較陳舊；可當(dāng)某車間主任匯報高級木料儲備不足時，陪他視察的公司副總立刻一個電話打到了東南亞，要求火速進貨，絲毫沒有吝嗇。
荷伯思忖：對于集裝箱物流類公司，生產(chǎn)其實很簡單，如果低廉人工可以解決，為什么不能采用呢？這說明企業(yè)懂得省錢，成本全花在了刀刃上。回去后，荷伯給這家公司加了“倉位”。
5年熊市，他一共投資了四只股票：中集集團、萬科B、張裕A與方大A，中途撤出方大、“補”了中集，前三只股票被他一直拿到了2005年，市值輕松翻了近五倍，而他這三只“寶貝”也在后來公布的唯一29只熊市上漲的“精英”公司中榜上有名。
體 會
“炒股在于驗證自身價值”
成為了千萬富翁之后的荷伯生活依舊簡樸異常，穿的是幾十元一件的舊襯衣，出門坐公共汽車，唯一的大額消費就是曾經(jīng)換過一次大房子，不過也就100平方米。荷伯說：“我炒股只是想驗證自身價值，實踐證明我做的事情是對的；誰說知識分子不會賺錢、不能發(fā)財，知識就是力量，科學(xué)挑選、堅持原則就能賺到大錢。”
他提前給三個兒女打好了招呼，不要想分自己一分錢的“遺產(chǎn)”，等自己百年之后，炒股所得打算捐給福利事業(yè)。
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