同樣是大體量商業地產，無論是定位餐飲港龍商業中心，還是北店時代廣場都無法與世紀城的金源MALL相比，并不在于規模的大小，而在于其可輻射的范圍人群結構的單一。金源MALL除了吸引世紀城的社區消費者以外，大量的顧客群來自于周圍的寫字樓，從中關村到西直門都在其輻射的范圍內。而回龍觀這樣遠離商務區的社區只能依賴社區居民消費。這是睡城商鋪難以火起來的主要原因。
在北京，諸如回龍觀、天通苑都是超大規模社區，據統計，回龍觀的居住人口已經超過40萬人，相當一個中等規模的城市人口，按理說，消費潛力巨大，但其消費力卻遠遠低于一個城市。原因就在于其睡城的特質。
專家指出像北京回龍觀、天通苑、望京這樣大規模的社區原本規劃的是新城，但是卻沒有按新城模式發展。這里成為城市上班一族睡覺的地方。一個人群結構單一的城區消費層次必然單一化。這在國際上已經有過失敗案例了，最早的倫敦新城模式，其第一代新城因試圖分散大城市人口而建，定位的實質就是“睡城”。但是后來發現其中的不少弊病，便在第二代新城實現了混合的功能，融入多種服務、配套設施；第三代新城已經是集產業、居住、服務等為一體的綜合性模式。
走在回龍觀寬闊的馬路上，可以發現，作為單一功能的居住區，它們顯然尺度過大，而在其中再加入產業、商務功能而其尺度又過小。因此，像港龍商業中心這樣的大規模的餐飲商業地產必然面臨著單一顧客群和消費潛力有限的局限性。不過，在調查中記者發現，在回龍觀這條餐飲街上，知名的品牌的店鋪更容易得到認同，慶豐包子鋪、呷哺呷哺、小肥羊、九頭鳥雖然定位各不相同，但是都有一定的品牌知名度。草青青的劉經理就表示，小肥羊開業后，對其形成很強的競爭壓力，并不是人均消費的差距，主要還是因為小肥羊的品牌知名度。劉經理認為還有一種投資思路就是養鋪，回龍觀目前商業地產的租金價格不高，投資餐飲城將鋪子養起來，雖然開始時賠錢，但一旦這個地段火了，就能以高租金將店轉租。
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