戰略不清晰，方向不明確
融資成功之后的企業最容易犯的錯誤就是變得戰略不清晰，方向不明確，因為錢多起來無法控制自己什么都去嘗試的欲望，不斷的嘗試和試挫，導致貽誤了公司發展的最好機會。企業要迅速成長，一定要策略非常清晰，方向很明確。
如果拿下圍棋打個比喻，一個棋盤有361個點，一個剛剛開始走圍棋的企業，肯定覺得哪里都可以放一個子，沒有一個定勢的放子，導致最后花了不少努力，也花了很多錢，但是走不出一個好的棋局，
小企業在頭三年，戰略和執行力是很多企業死掉的最大一個原因。
管理問題導致企業失控
世界上可能存在技術天才，但是一定不會存在管理天才，因為管理和領導都是一個需要經驗和豐富的實踐才可以慢慢積累的。
有一個企業融資之后就人員擴張，短短的時間，從幾個人擴展成幾百個人的公司，人員成長速度遠遠超過了企業管理成長的速度，這樣公司會出現管理失控。
任何時候都不能違背事物發展的客觀規律，柳傳志經常說“公司把土夯實了再往前走”，我是比較贊同這個看法。
團隊理念的認同，保持創業精神
公司的成敗，商業的成敗取決于人。雖然說一方面我反對人員的迅速膨脹，但是另外一方面公司必須要搭建一個強壯的核心團隊。
融資之后需要給員工更多的信心，要延攬一些關鍵性人才，給他們一些股票、期權，比較合理的待遇，來加強你團隊，當然這里面有個前提，大家要認同整個企業的理念，因為員工就像肉一樣，你的中層是骨架，領導團隊是你的大腦，你如果沒有一個強壯的骨架和大腦的指揮，你光弄一堆肉，這堆肉是爛肉，根本立不起來，所以中層和高層團隊的打造是十分重要的。
組建顧問團隊
在硅谷很多的公司，都會邀請一些創業成功，所謂做企業很有經驗的人來做他的天使投資人，或者獨立董事，顧問。在建立共同的利益之后，這些人即使不加入你的企業，也可以給你帶來很多指導性的意見和經驗，甚至可以給你帶來業界資源，這個還是挺重要的。一個企業要做大要靠很多人來幫你。
制定長期的發展計劃
如果沒有計劃，很容易導致人員快速膨脹，財務上過渡消耗導致現金流出現問題。所以融資之后，要結合戰略制定出一個長期的計劃，包括財務和人員計劃，把公司的目標還是需要專注在一個方向上。
專注
小企業最關鍵就是需要專注，使得企業快速的成長，公司價值迅速的增長，給未來上市和下一輪融資打好基礎。一個企業的成長，就是對自身弱點不斷的超越，一個不斷學習和成長的過程。
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