自1998年入行以來到離開霸菱為止，徐新在對投資組合公司平均兩年半到三年的持有期內，獲得了超過100%的年平均投資回報率，回報的絕對值在3倍以上；她參與投資的10個案子中，已有6個成功退出，“其中產生了丁磊等四位福布斯富豪”。
做VC的成就感讓徐新深深地癡迷其中。女人們熱衷的服飾美容之類的話題徐新完全不感興趣，但是她跟創業者們討論企業的成長和發展來卻常常不知疲倦。“這個職業真的給了我太多樂趣，否則我整天工作那么長時間多痛苦啊，現在我每天都很開心！”
獨立
2004年6月，徐新宣布將退出霸菱集團。
2004年正值中國創投市場復蘇并迎來一個新的高潮，徐新認為這是創業的大好時機，她最終決定建立一個全新的專注于中國市場的創投平臺。
2005年1月正式離開霸菱集團后，已經懷孕的徐新花了1個月時間為中華英才網找到了投資者Monster集團，后者以5000萬美元的投資獲得了中華英才網40%股份，將其納入了自己的全球網絡。接下來的2月，徐新生下了自己的第二個兒子。產假還沒休幾天，她又擔負起了中華英才網與Monster的整合工作。
直到2005年9月，徐新創立了今日資本。
當時擺在徐新面前的路有兩條：一是與一些國際知名VC建立品牌合作，這樣可以輕松獲得投資；二是創建自己獨立的品牌，但融資過程也許將要艱難得多。但徐新非常認同“做基金的最高境界就是獨立”。最終在她心中，獨立的念頭壓倒了一切：“如果我們走第一條路，想獨立至少也得7年之后，與其那樣為什么不直奔目標呢？”
2005年11月，今日資本踏上了近一年的融資之路。對于LP（有限合伙人，創業投資基金真正的出錢人）來說，今日資本團隊過去的業績，以及團隊成員之間的默契程度都是其考慮的條件。更重要的是，作為創始人的徐新必須在短短一兩個鐘頭之內取得他們的信任。
在今日資本目前的6人團隊中，共有徐新、俞忠華、溫保馬3位合伙人，其中俞忠華等3人是徐新在霸菱亞洲時所帶領的原班人馬，連同中華英才網原CFO李明達在內，都跟徐新有多年的共事和磨合經歷。來自英聯投資（Actis）的溫保馬是位擁有10年投資經驗的老將，其積極大膽的風格恰好能與保守穩妥的徐新互為補充。“我們共同的理念就是把今日資本做到基業常青，也一直堅信品牌的力量，希望把今日資本做成一個品牌，更希望能帶給LP持續的利益。”
在融資旅程中，徐新和溫保馬等人一起頻繁地穿梭于歐美亞大陸，平均下來每天要進行3至4場演講加答辯，每次都要花費一兩個小時。徐新印象最深的是有一次在一天之內跑了三個國家，到最后一場演講的時候累得都快要失去了激情。
2006年1月，今日資本融到了7000萬美元的第一期資金。到2006年10月為止，今日資本共融到了規模為2.8億美元的第一支基金—今日資本中國成長基金（Capital Today China Growth Fund）。今日資本中國成長基金的構成非常多元化，承諾資本（Commitment Capital）主要來源于英國政府投資基金（CDC）、國際金融公司（IFC）、Partners Group、陶氏化學退休基金、寶馬家族基金等歐美亞的政府基金、養老基金及家族基金。
贏在中國
“創業是一件很艱辛但非常光榮的事情，是證明自己的最好方法，所以我覺得每個人一生中都應該至少給自己一次創業的機會和經歷。”創立今日資本正是徐新給了自己這樣的機會。“中國的市場規模足夠大，對創投業來說是個絕好的機會，所以我們想打造一個完全本土的資本品牌，專注于中國的市場和創業者，這也是我的一個創業夢想。”
當時，恰好《贏在中國》找到了徐新，她欣然答應與其合作，因為她想給更多的創業者圓夢的機會，“創業企業的興旺也將直接帶動創投業的發展”。
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