越“玩”越順漸入佳境
“IDG董事長麥戈文先生給我們充分的信任，讓我們在中國慢慢玩，我們也逐漸摸索出門道。”熊曉鴿感激地說。
此后，熊曉鴿沒有讓老板失望，越“玩”越順。隨著IDG公司投資的搜狐、騰訊、百度等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司上市，以及搜房、易趣等進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，IDG公司獲取了豐厚的回報。據(jù)熊曉鴿透露：“IDG的第一個基金是從1993年開始，到2003年為止，年均回報率是36%。第二個基金是從1999年開始，回報率超過是40%。”
熊曉鴿說：“我們這批最初在中國從事投資的合伙人，很多都是半道出家，經(jīng)驗不足。但我們逐漸積累經(jīng)驗，整個團隊精誠合作，并形成一套IDG自有風(fēng)格的風(fēng)險評估體系。”據(jù)熊曉鴿透露：“截至目前，IDG在中國已經(jīng)投資200多家公司，第三個基金也從過去的一億美金提高到二點五億美金。”
而有關(guān)分析人士認為，上述數(shù)據(jù)不僅表明了IDG對中國投資信心的加強，在大規(guī)模投資背景下，IDG的投資風(fēng)險也在逐步縮小。以近兩年互聯(lián)網(wǎng)興起的web2.0為例，IDG已投資了土豆網(wǎng)、迅雷、中搜等web2.0公司。當(dāng)這些公司的業(yè)務(wù)模式或經(jīng)營戰(zhàn)線出現(xiàn)交叉或重疊時，IDG有望通過投資者的身份，給雙方意見或建議，從而進行合并或重組。這也能夠使得中國新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)避免重蹈惡性競爭的覆轍。
在投資策略上，IDG也逐漸發(fā)生改變。熊曉鴿說：“隨著IDG投資基金總額的增加。目前，IDG做天使投資的項目已越來越少。IDG更傾向于投資中后期項目。投資前期項目，雖回報率高，但風(fēng)險也越高。IDG認為，投資中后期項目，相對穩(wěn)妥。”
當(dāng)人們問熊曉鴿，“做風(fēng)險投資最痛苦的是什么？”時，熊曉鴿的回答是：“投資失敗不是最痛苦的，有投資就有失敗。但如果聽說了這個項目，沒有投，或者根本就沒有聽說這個項目，沒機會投，這是最痛苦的。”
考察項目如同采訪
不少創(chuàng)業(yè)者都存在一個疑惑：要獲得風(fēng)險投資者青睞，是應(yīng)該千方百計找人將自己介紹給風(fēng)投，還是主動登門毛遂自薦，抑或發(fā)送郵件“守株待兔”呢？
對此，熊曉鴿表示，這沒有一個定規(guī)。創(chuàng)業(yè)者可以通過各種方式與IDG聯(lián)系，包括發(fā)送郵件等。IDG的項目經(jīng)理都會及時查看郵件，認真考核，并做出判斷。
而對于風(fēng)險投資商而言，如何在眾多的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者中選對人，卻永遠是一項大難題。熊曉鴿自己的理解是：“選擇投資項目，與創(chuàng)業(yè)者交流，就像是記者采訪。”熊曉鴿認為，一個優(yōu)秀的記者，首先要問出精彩的問題，并學(xué)會傾聽，還要根據(jù)被采訪者的答案，做出分析和判斷。而做風(fēng)險投資自然也少不了看、問、聽等過程。如果整個過程進行順利，判斷準(zhǔn)確，那么這個項目取得成功的幾率就比較高。
對于前來洽談合作的創(chuàng)業(yè)者，熊曉鴿也給出自己的建議：“首先，不要緊張。其次，一定要把商業(yè)模式、產(chǎn)品、市場和團隊建設(shè)想清楚，而不應(yīng)一味迎合風(fēng)險投資者的喜好。”
此外，熊曉鴿提醒創(chuàng)業(yè)者，融到資金一定要穩(wěn)得住，千萬不能沾沾自喜。“因為融到資后，只能代表這種商業(yè)模式的理論成功。但這只是萬里長征的第一步。最后應(yīng)該是由市場埋單，而不是投資者埋單。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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