根據IDG在中國的全部投資額和投資企業數量計算，每個項目的平均投資額均不到200萬美元，而IDG在這些公司的股權，一般也都在25%以下。IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。“這三者中，我們最看重團隊，產品可以變，但是賣東西的人不能變”，熊曉鴿表示。
不斷給創業者們施加壓力，IDG的成績自然不錯，其平均年回報率已超過40%，在中國互聯網市場十年間的投資回報至少為10億美元。
IDG最近的一次成功伴隨著百度的上市。1999年，其以120萬美元投入百度，獲得4.9%的股份。2005年8月，百度登陸納斯達克時，股價瘋漲至最高每股150美元。如果按照這個價格計算，IDG將能從百度身上賺回約1億美元的利潤。熊曉鴿感慨，“在美國，你的成功率達到1/10就很不錯了，但是中國的回報率遠遠高于美國。我們很多都是將外國的模式，通過在中國尋找合適的伙伴，移植到中國來，這樣會比較容易取得成功。
2006年幾乎所有VC都在關注互聯網中最熱的概念——Web2.0。對于IDG而言，除了互聯網外，移動商務、娛樂也是今年投資的主要方向。熊曉鴿尤其看好移動增值市場，他認為，“中國擁有世界上最龐大的手機用戶群，移動增值領域前景無限。”
熊曉鴿認為，“中國需要有一個更好的投資環境，一是政策的扶持，二是退出機制的完善。中國的風險投資市場還不能說是一個‘成熟的環境’：只有鼓勵投資的措施，缺乏健全的退出機制。“小鴿”勸告正在進入中國的風險投資家，在中國的投資人必定是掙錢的少，賠錢的多，只有那些對中國真正理解并有足夠耐心的人才有可能掙到錢。
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