金融資本與實業(yè)資本的融合被認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)的一個發(fā)展方向。金融資本促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實體資本進(jìn)入金融資本，互相促進(jìn)，共同提高——每家企業(yè)不都夢想成為GE那樣的企業(yè)嗎？然而這個美夢現(xiàn)在被立立電子的齷齪行徑給無情打破了。
是又一個中國特色的資本神話，還是一場蓄謀已久的竊財勾當(dāng)，在即將掛牌上市的敏感時刻，立立電子帶著一系列疑問曝光在大眾面前。
這原本是一家上市公司主導(dǎo)的子公司，現(xiàn)在卻被自然人控制；這原本是一塊屬于上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，現(xiàn)在卻要“二次上市”；原本是上市公司的高管和技術(shù)骨干，現(xiàn)在卻成為了新公司的大股東；原上市公司正江河日下，股價從48元跌至4元，普通股民損失慘重，新公司卻是扶搖直上，股東獲利翻倍。這家不幸的原上市公司就是浙大海納（現(xiàn)為S*ST海納），而那家奪人眼目的新公司，就是即將上市的立立電子。
資本盜獵的路徑：
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)從上市公司到自然人
2000年6月，由陳伯良等45名自然人聯(lián)合寧波海納以現(xiàn)金方式出資，共同發(fā)起組建立立電子。在新公司1000萬元的注冊資本中，陳伯良等45名自然人出資700萬元，占注冊資本的70％；寧波海納出資300萬元，占注冊資本的30％。這樣，寧波海納成為浙大海納的子公司，而立立電子則成為浙大海納的孫公司。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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