他們相處的情形，卻少有人知。譬如融資成功后“燒錢”的浮躁是否充斥企業。用戶數量達到相當規模時，企業與風投如何費盡心思賺取真金白銀。互聯網泡沫來臨時，企業是否足夠幸運趕上上市的時間窗口，又如何在寒冬里掙扎求存，曾一度攜手的投資人選擇了留下還是離開。
但總體來說，與背負著“原罪”的第一代民營企業家和跋涉于產權改革之路的國企老總相比，這一批創業者無疑是羈絆最少的。他們得以在市場化程度很高的領域，避開其他行業中常見的高度管制，相對自由地成長。
規制他們的力量，更多來自于市場和資本。
而風投，作為資本力量的代表，無論出于怎樣的動機，為了維護自己作為少數股東的利益也好，為了符合海外上市的嚴格要求也好，自覺不自覺地希望企業產權清晰、治理規范、信用良好。
他們共同向公眾呈現了“陽光”財富的創造過程，呈現了與以往不同的成功路徑。
這個過程，后來往往被更為夸張與戲劇化的詞語修飾，在當時其實是尋常的創業活動與投資行為。正如馬化騰獲IDG投資不久后接受媒體采訪時提及的“象我們的這樣的小公司僅在深圳就有上百家之多……騰訊的故事其實就是他們的故事”.“英雄傳奇”的背后，是一個龐大而沉默的“創業群落”,這個Cye.com.cn群落棲身在深圳賽格科技園的寫字樓里、聚居于北京雙清路清華創業園的格子間中……，以奮斗改變自己的生活，也日漸改變著世界，IDG和其他活躍于中國的風投在過去的18年里所做的，就是從中找到自己的合作者，彼此成就。
季琦，這個攜程、如家、漢庭三家納斯達克上市企業的創始人，便是其中的一員⑧。今年年初他在一篇名為《攜程十周年》的博文中回顧當初，“創立攜程時候的我們，都是再普通不過的青年，再普通不過的職業和經歷。30剛出頭，有外企職員，有民營企業主，有國企管理人員，中國像我們這樣的年輕人千千萬萬。”而今，熊曉鴿與記者談及他，“到現在為止，VC投資的歷史上，還沒有人像他一樣，在這么短的時間內連續創業，7年內3次作為創始人創辦的企業都到納斯達克上市，每家公司的市值都超過10億美元。IDG也是前無古人，連續3次都投了他。”講述這樣的故事，是身為投資人最具幸福感的瞬間，因為有幸見證并參與，目睹一切發生。
但江湖之上，成敗總是并存，只是成功者為眾人矚目，失敗者往往銷匿無聲。對此，熊曉鴿并不諱言，“我們也有失敗，投資了200多個公司，19個不見了，最重要的一點是要從失敗中學到什么，還有把失敗的教訓和創業者去分享。”
挑戰與轉變
很大程度上，IDG資本是與投資企業共同成長的。2000年互聯網泡沫破滅⑨，投資企業經歷著寒冬的考驗，IDG資本的資金其實也相當緊張，一些過早的退出多少與之相關。2004年、2005年，投資企業紛紛上市，IDG資本在獲得回報的同時，也樹立起自己的品牌。IDG本身是一個媒體集團，卻因為在中國的投資而于國際VC界聲名鵲起。2004年6月，硅谷銀行率領包括紅杉資本、KPCB在內的30多家美國頂級VC來到中國，在中華創業投資協會舉辦的歡迎宴會上，投資成功案例最多的IDG廣受關注。
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