對創(chuàng)業(yè)者來說，時(shí)間往往比金錢更重要。一方面，他們積極地尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，另一方面，他們又在積極創(chuàng)新，拉開與競爭對手的距離。張治就是其中之一，這個(gè)正在與時(shí)間賽跑的年輕人，正享受著創(chuàng)業(yè)的快樂。
WEB2.0激發(fā)創(chuàng)業(yè)
2005年，音樂網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的概念被移植到中國，“麥客網(wǎng)”（51mike.com）是其中比較有特色的一個(gè)。上海銳深計(jì)算機(jī)科技有限公司的總裁張治對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示：“麥客，就是麥霸+視頻播客。我們的網(wǎng)站以在線卡拉OK為切入點(diǎn)，為網(wǎng)民提供視頻翻唱。以網(wǎng)絡(luò)卡拉OK和個(gè)性化音樂空間———‘麥客’為核心產(chǎn)品，我們希望打造一個(gè)多媒體在線互動(dòng)娛樂音樂社區(qū)。”
我們可以發(fā)現(xiàn)，“麥客網(wǎng)”為用戶提供了很多在線娛樂功能：個(gè)人歡唱，對著電腦里的軟件練歌，獨(dú)自演唱；視頻翻唱，打造自己的MV，給所有網(wǎng)友分享；勁K團(tuán)，用網(wǎng)站自己開發(fā)的語音評分系統(tǒng)，根據(jù)音準(zhǔn)、音色、音調(diào)為演唱者評分，這樣的競技色彩使每個(gè)網(wǎng)友在麥客網(wǎng)的音樂社區(qū)內(nèi)都有自己的地位；在線包房，用戶可以和來自五湖四海的朋友互動(dòng)演唱，享受卡拉0K聚會的樂趣。
盈利模式期待創(chuàng)新
根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)，“麥客網(wǎng)”的注冊用戶已經(jīng)超過了200萬，他們喜歡唱卡拉OK，把網(wǎng)站當(dāng)成表現(xiàn)自己的舞臺。“廣告將是我們的主營收入之一，目前要做的就是增加用戶量，聚人氣！”
“我希望公司能夠成功吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資，更希望能夠收購一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司。”盡管目前張治已經(jīng)成功簽下一些客戶，并且?guī)砹瞬簧俚氖杖搿５钕葎?chuàng)業(yè)的一年中，他每月只給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每人最基本的生活費(fèi)。
“我相信，風(fēng)險(xiǎn)投資商帶來的絕對不僅僅是資金，更重要的是成熟的企業(yè)管理模式。
急需風(fēng)投資金
眼下，張治的主要目標(biāo)就是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。據(jù)悉，麥客網(wǎng)目前在技術(shù)領(lǐng)域擁有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。“想象一下，如果馬云也希望在這一領(lǐng)域有所收獲，他的資金、人力，還有其它資源都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們的技術(shù)優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢到底能支撐多久，我不知道。所以，一刻也不能松懈！”張治表示，事實(shí)上，雅虎的目標(biāo)亦是娛樂社區(qū)，他的擔(dān)憂并非杞人憂天。
“如果第一與第二沒有足夠差距，那就不能停止開拓。現(xiàn)在，如果有人拿著B2B的商業(yè)模式去找風(fēng)險(xiǎn)投資商，估計(jì)沒有人敢投，因?yàn)榘⒗锇桶偷膬?yōu)勢已經(jīng)足夠大。我希望在別人都沒有醒悟的時(shí)候，盡量撒歡地跑，所以，我在與時(shí)間賽跑！”張治總結(jié)說。
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