播客網站苦尋廣告主 新一代視頻混沌中前行
國內視頻播客幾乎與全球發展同步。自2005年4月“土豆網”上線以來,僅一年半時間，國內類似大小網站數量已在150家左右悠視網、OPENV、土豆網、我樂網也分別獲得數百萬美元到上千萬美元不等的風險投資
那些在聚光燈下烤灼已久的Web2.0網站，其盈利潛力是否跟名氣一樣大？中國的播客(Podcasting)網站正開始面對這種拷問，尤其是美國播客網站同行已經走到盈利門檻之際。
播客與博客的主要區別在于，博客通過互聯網所傳播的以文字和圖片信息為主，而播客傳遞的則是音頻和視頻信息。
播客顛覆了被動收視的方式，使用戶成為主動參與者，同時讓用戶對視聽內容和收視時間擁有了更大的選擇，是典型的 Web2.0 方式。
美國播客視頻網站YouTube已經成為全球互聯網的明星，其開創的分享互聯網視頻的模式，顯現出強大的生命力。
到7 月份，Y ouTube 流量已經突破1個億，在不到1年的時間里，其市值攀升到10億美元，成為互聯網時代的又一個奇跡。中國播客正為這個美國奇跡興奮而焦灼。
繁榮與追捧
根據調研機構HitWise新發布的統計數據，YouTube已占據美國網絡多媒體市場29%的份額，高于雅虎、微軟MSN、 Google、V ideo 等巨頭。
YouTube刺激了國外產業界開始大規模投資。今年8月初，Sony娛樂耗資6500美元買下了另一個播客分享社區—— grouper.com。
去年7月，維亞康姆、ABC、ESPN、《新聞周刊》等國外傳統媒體，都陸續在其網站上推出了免費的播客服務。英國廣播公司（BBC）也先后推出播客節目，并獲得成功。
國內視頻播客幾乎與全球發展同步。自2005年4月“土豆網”上線以來，僅一年半時間，國內類似大小網站數量已在150家左右。
悠視網、OPENV、土豆網、我樂網也分別獲得數百萬美元到上千萬美元不等的風險投資。
風投的興趣一直延續到當下，不久前中國播客網獲得來自Harbinger的近百萬美元風險投資。中國播客網CEO倪振源對于播客的計劃是，前期主要靠廣告收入，后期以3G無線增值服務為主，在2007年底賺錢，在2008年盈利。
計世資訊總經理曲曉東表示，我國寬頻娛樂網站的數量一直在激增。寬頻熱潮的涌動也受到了眾多風投的關注和追捧，國內外眾多投資巨頭紛紛躍躍欲試。
廣告模式
中國視頻播客界廣泛討論的商業模式是“貼片廣告”。即是廣告商提供視頻廣告，土豆網的原創播客在申請后，其作品的前端或后端會置入小時段的廣告內容，而廣告商將根據該播客內容的瀏覽情況支付相應廣告費。
從今年3月開始，作為國內最早進行商業模式探索的視頻播客網站，土豆網進行了兩輪測試，廣告商包括拜耳藥業、eBay易趣和東風起亞汽車等。
土豆網設立的廣告規則是：其一，視頻播客可以自己選擇是否插入廣告，也可以剔除不喜歡的廣告類型；其二，視頻播客的分成方式與Google相似，用戶每點擊一次瀏覽，他們將獲得一分錢收入，而當其賬戶達到100元時,就可以向土豆網支取廣告收入。
土豆網創始人王微表示，互聯網的廣告現在占的份額還太小，應該擴大；電視廣告在模式上要盡可能往互聯網上去移，這是互聯網趨勢。但廣告呈現的形式目前看到的有十幾種選擇，哪一種，怎么選，現在還只是在開始探討的階段。我覺得這需要一年左右才會明朗化。
但由于盜版視頻片斷比例居高不下的問題，貼片廣告在美國并未開展。目前YouTube的最大利潤來源是Google廣告聯盟分成。因為YouTube瀏覽量巨大，假以時日，也可能向Google索求獨家廣告欄投放權。
此外，YouTube正在開發自身的廣告系統以求未來能帶給公司更多利益，如通過戰略合作伙伴給電視節目商推廣節目。另外，YouTube新推出“贊助商頻道”，通過一個專門頻道，以向一些品牌廣告商收取頻道費用，為他們做內容推廣。
這一模式在中國也有人效仿，播客網站Mofile創始人范秋華介紹，Mofile的“贊助商頻道”已有“洋腔洋調美語網”和信樂團兩家合作公司。
通過廣告產生的收入，做原創的播客可以加入收入分配，進一步刺激原創內容的產生。
中國播客網的用戶麥蒂正不斷獲得100元一筆的廣告報酬。麥蒂是跑卡丁車的高手，他自己制作卡丁車教程，并發布到中國播客網上，供網友觀看，他的所有節目已經擁有上百萬的點擊量。
他同時參加了中國播客網的“播眾廣告計劃”，在自己的視頻上添加商業廣告，通過播眾廣告，他就可以獲得收入。他所要做的只是，發布節目并鏈接到論壇上，讓他的FANS觀看他的教程，并為他帶來收入。
麥蒂不僅為自己賺錢，他也可以為他的FANS帶來收入。通過中國播客網新版本的播眾廣告系統，其他用戶也可以通過在其他網站轉播帶有廣告的視頻獲得收益。
中國播客網創始人倪振源認為，廣告是播客站點在3G業務成熟之前，幾乎唯一可行的盈利方式。
模糊探索
視頻播客浪潮雖已席卷世界，但還未有一家BSP(服務運營商)有明確、穩定的盈利模式。
即使國外YouTube在名氣和流量上做到了成功，但依舊沒有實現贏利。國內就目前而言，視頻分享站的贏利模式比較單一，主要還是通過廣告形式獲得收入，而視頻嵌入廣告由于受眾分散，對于品牌廣告的推廣來說并不有利。
《2006中國寬頻播客市場研究報告》指出，向眾多的寬頻博客用戶收費可能是最佳的運營模式，但是根據報告數據顯示，只有28.59%的寬頻用戶愿意接受服務收費，而42.17%的寬頻用戶目前還只愿意接受免費的寬頻服務，同意網站收費行為的用戶數比例較低，成為制約寬頻博客網站發展的主要問題。
風險投資商GGV合伙人李宏瑋表示，在投資播客前，看了大約兩年時間，深刻感受到中國草根群體的龐大，這個群體擁有強烈的展示自己的沖動。播客和博客作為一種傳播方式正迎合了這個群體的需求。
易凱網絡資本CEO王冉認為，寬頻時代同樣需要大制作、大導演、大演員，同樣需要有品牌、有個性的精品內容，我們也一定可以用上百萬元的投入砸一個五分鐘視頻并且獲得商業上的成功。
媒體融合為人們參與播客活動提供了更多方便，也為播客的贏利提供了空間。“無線增值、網絡增值服務、娛樂內容分銷及推廣、集合發行和專有內容冠名等將有可能成為新型的收費模式被寬頻企業所選用。”曲曉東表示。
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問題繁多
曲曉東指出，在缺乏盈利模式的同時，用戶流量和網絡費用的矛盾，還處于雛形階段的法律服務、廣告服務，非法盜版內容對市場的影響以及正版內容的高價都成為寬頻博客產業發展必須要面對的問題。
視頻網站的一個主要參考標準是內容豐富度，但目前沒有一家網站做到國內最大，造成用戶過于分散，原創的視頻內容缺少。網站為了充實內容，而相互復制，無法做出特色。
另外版權問題也一直困擾著視頻網站，由于轉載視頻很多，因而多數網站存在潛在的版權風險，就YouTube而言，就會經常遇到被告侵權的事件。而且對于網友個人制作的視頻，在出現糾紛時版權歸屬問題也將暴露出來。
視頻共享網站不同于其他網站，目前普遍使用一種叫 Flash Media Server 的技術來實現視頻傳播，雖然這種技術很大程度上節省了帶寬、服務器的成本壓力，但比起圖文網站來說服務器帶寬成本仍舊高出很多。有業內人士估算，如果國內有網站達到YouTube的流量，那么它每年的帶寬成本是2.4億元。但美國租用帶寬比國內便宜很多。
王微表示，土豆網現在的流量已經超過eBay易趣等商業網站，是他們的好幾倍，土豆網每天差不多有4000多個上傳的文件，每天差不多有將近300萬的視頻短片的播放，搞笑和娛樂占據了大部分。但成本很高。
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