手機搜索的創富人生 Cgogo融資內幕
帶著在美國積累下來的創業經驗和站在全球高度看問題的眼光，朱波在2000年回到了北京。而直到2003年2月，朱波才成立新的公司Cgogo，正式進軍無線互聯網領域，也就是“裝在手機上的互聯網”。
現在回過頭看10年前，也就是上世紀90年代中期，很多人在懷疑互聯網究竟對人們生活有多大的影響。而在21世紀初，朱波的判斷是：無線互聯網的影響會超過傳統有線互聯網對人們生活的影響。原因是中國擁有數億的手機用戶，而通過電腦上網的網民是1億左右。“手機對人們生活的影響如此巨大，會超過對通過電腦接入的有線互聯網的依賴。”
“在這個大前提下，我選擇的方向是為無線互聯網提供基礎的業務，而手機無線搜索是其中最基礎的一環。”朱波表示，中國是全世界擁有手機用戶最多的國家，那么手機搜索市場就是一個“尚未開發的金礦”。
“我當時的想法是，與其投身所有人‘擠破頭’的傳統互聯網創業，還不如開掘這個還沒開發的無線互聯網‘金礦’。”
那么，一般的手機用戶怎樣使用“手機搜索”呢？
“很簡單，就像發手機短信一樣方便。”朱波介紹，Cgogo跟很多手機終端廠商合作，在手機里已經預先安裝了搜索引擎，形成了手機里的一個菜單，手機用戶只需要按動菜單按鈕，直接查詢信息即可。
朱波認為，受眾群體非常廣泛，概念一定要更加通俗易懂。要使手機搜索得到普及應用，就要做到搜索引擎技術的“平民化”和“傻瓜式”，“別提什么手機上網，也別說什么搜索，只需要說‘打開手機查詢信息’，那就可以了。”
“手機搜索的技術門檻很低，目前我們主要側重與老百姓生活相關的信息、娛樂信息，以及部分行業的商用信息查詢和搜索。”
獲李嘉誠基金會投資
2003年，互聯網行業逐漸恢復元氣，走向第二次高峰，業界人士都在感受產業的回暖。尤其手機短信及增值業務，使很多互聯網公司在這些業務上賺到了很多現金。然而，“大家都不愿意作太多技術的投入，只希望盡快獲得更多的現金收入。”
“當時我們有能力、也有資源做這些手機短信及增值業務，如果做了，也能賺錢。但是我們偏偏選擇了放棄。”朱波認為，這些錢賺了一分錢，就只能是一分錢，對企業未來的發展幫助不大。“我們看到的是將來。我非常清楚，像Google這種國際互聯網的巨頭，老早就盯準了手機搜索這一塊。”
事實上，在前不久，Google、百度就分別聯手手機廠商諾基亞和索尼愛立信，以向用戶提供更便捷的信息溝通方式。
朱波則對競爭表示充滿信心:“Google、百度進入這個市場，說明他們對于手機搜索市場的認可，而且手機搜索是一個很大的市場，不是一家公司可以控制的。有競爭才有發展，而競爭不一定是你死我活，可以共贏的。我們的技術、經驗和資源的整合能力都能保證我們可以跟世界巨頭競爭。”
實際上，朱波一直在為可能出現的市場競爭做好準備。早在2003年12月，Cgogo研發出符合進行手機小屏幕搜索、查詢的概念集群技術；在2004年，先后在浙江和歐洲成立了科技研發中心；當年7月，開發出第一代手機無線搜索引擎。
《財富》雜志對Cgogo的技術和價值觀表示認可，稱Cgogo強調的是概念性搜索，能夠模仿人的一些思維想法，讓用戶獲得簡要的結果，而不是大量的網頁鏈接，這使得Cgogo在該雜志2005年度中國“酷公司”評選中榜上有名。今年1月，《福布斯》稱之為“無線搜手”。據介紹，目前，使用Cgogo的活躍用戶已達到800多萬。
從2004年開始，Cgogo分別與中國移動和中國聯通這兩家移動運營商合作，實現手機無線搜索引擎的市場商用；同年，還與波導、中興等國內著名手機廠商和手機操作系統研發商建立了合作伙伴關系。
“當3G起來之后，在手機無線搜索領域將會有做不完的事情”，朱波說，無線網絡不僅在對用戶的普及速度上將超越互聯網，其應用范圍也會遠遠超過互聯網的應用，公司將繼續專注于從事搜索領域的開發及移動商城業務。
市場的擴大和企業的穩健發展，引來了風險投資的關注。Cgogo的首筆風投來自于風險投資商集富亞洲在2004年投入的500萬美元。而據知情人士透露，在兩個多月前，Cgogo獲得了來自香港李嘉誠基金會2000多萬美元的戰略投資。今年入夏以來，朱波及其管理團隊每隔一段時間就要往北京東長安街1號跑一趟——那是李嘉誠基金會在北京的辦公室所在地。
“目前所得到的資金，足以維持公司在中期的發展。”朱波說，所謂“中期”指的是兩年時間。
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