互聯網飛速發展的今天，網絡視頻短片已經越來越受到更多人的關注。近日，Google以16.5億美元天價收購美國視頻共享網站YouTube，再次令國內視頻網站投資者們欣喜若狂。然而，在“YouTube奇跡”的背后，國內的視頻網站應清醒地認識到，版權與商業模式仍是無法回避的一道難題。
視頻風暴驟然刮起
前不久，微軟開始測試其網絡視頻共享服務Soapbox，希望借此挑戰YouTube在這一領域的領先地位。8月初，Sony娛樂耗資6500美元買下了另一視頻分享社區grouper.com。此前，維亞康姆、ABC、ESPN、《新聞周刊》等國外傳統媒體，也陸續在其網站上推出了視頻服務。鑒于YouTube的迅速崛起，國內也隨之涌現出土豆網、六間房、爆米花等近150多家視頻分享網站。其中，獲得風險投資的視頻網站就達10家以上。
另外，不少“二次創業”的互聯網大佬也相繼投身到視頻網站當中。前新浪首席營銷官張蒞政以及聯席董事長姜豐年加入了“新傳集團”；前搜狐副總裁古永鏘創辦了視頻分享網站優酷網；不久前從搜狐離職的李善友也投資了視頻博客網站酷溜網。最近，百度、雅虎中國等通用搜索網站也在瞄準這一領域。而國際知名視頻搜索網站Blinkx的“中國兄弟”OpenV網站的出現，更是引起了諸多媒體的注意。
種種事例表明視頻網站似乎已是個潛在的巨大金礦，但有業內人士認為，隨著Google收購YouTube，網絡視頻已逐漸呈現出泡沫狀。
國內網站不感冒
YouTube的被收購在一定程度上刺激了國內的追隨者，然而也有一些視頻網站人士則對此保持了冷靜。六間房CEO劉巖表示，對于視頻互聯網，這絕對是件可怕的事情。這樣的并購不會發生在中國市場，因為中國不像美國，公司發展并不完全取決于產品，太多的非技術性的因素左右著互聯網視頻公司的走向。現階段的競爭雖然日趨激烈，但更重要的還是應專注于自己的產品、技術和UE等。
TVix.cn執行總裁吳波認為，YouTube贏得了16.5億美元的股值回報，相比350萬美元、60個技術人員、10個月的投入，500倍的誘惑顯得過于刺激，但它選擇被并購的時間仍然顯得有點提前。實際上，中美的互聯網市場環境有所不同。以前，眾多國內廠商都在盯著效仿YouTube，在其被收購之后，以前的模式已變得不太現實。
BBseeCEO張斗說道，對國內所有的視頻分享網站，Google的此舉是件壞事，其收購模式是國內視頻網站不可復制，也不能期待的。中國的網絡視頻一定要走具有中國特色的路子，而決不是簡單的復制。“網絡視頻真的是個‘兇險異常’的領域，新傳、mop和磊客的裁員，現在是全球的標桿企業YouTube被收購，但更加激烈、更加你死我活的競爭就在不遠的明天。”
商業模式仍在探索
版權糾紛和缺乏有效的商業模式，這個問題是YouTube都頭疼的問題。國內的大大小小視頻網站都把廣告作為最主要的營收手段。貼片廣告、插播廣告、loading廣告，不管什么名稱，有廣告主青睞才是硬道理。但是依然很多網站鮮有廣告主光臨。
最近，OpenV就在嘗試一種“網絡+電視”的新型商業模式，意圖打通電視和網絡之間的價值鏈，使兩者價值疊加。
爆米花副總裁李龍翔說道：“目前爆米花網站正加強資源合作，努力符合政府要求。另外通過資源合作，以便更好地獲得現有視頻表現的藝術形式。爆米花網站一直不斷地嘗試一些新的商業模式。”李龍翔表示，目前已有企業自己帶廣告在爆米花網站上播放，然后再進行分成，這樣可以有效地解決版權糾紛問題。
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