中草藥自主研發(fā)才剛剛起步。安普生物會(huì)不會(huì)是中國的默克、禮來、輝瑞？
自從2002年創(chuàng)業(yè)伊始獲得上海創(chuàng)投和深圳潛龍房地產(chǎn)公司合計(jì)2000萬元人民幣后，2006年下半年，晨興集團(tuán)再次將500萬美元注入安普生物，為其發(fā)展及時(shí)助推了一手。雖然500萬美元對(duì)于自主生物研發(fā)的公司來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但卻可以為其后續(xù)的融資拋磚引玉。
安普的幾位華人科學(xué)家，同時(shí)也是安普的創(chuàng)始人，帶著21世紀(jì)最頂尖級(jí)的利器——生物技術(shù)，開始了對(duì)古老的中草藥領(lǐng)域的挖掘和開拓。
究其目的，企業(yè)做大獲利是一方面，更大的雄心是，彌補(bǔ)中國制藥工業(yè)的一項(xiàng)空白。
中草藥上的突破
安普生物是由幾個(gè)做醫(yī)藥研發(fā)的科學(xué)家創(chuàng)造的，主要針對(duì)中草藥的研發(fā)，安普最核心的技術(shù)便是建立以生物技術(shù)為基礎(chǔ)的篩選平臺(tái)。
藥的來源是各種各樣的化合物，有用的、無用的都堆在一起，成了一個(gè)藥品的“金礦”。篩選平臺(tái)就是要從這些化合物中篩出“金子”，找到對(duì)人類疾病有效的化合物。這個(gè)“篩子”做得好壞，是關(guān)系成敗的重要環(huán)節(jié)，所以“篩子”中的元素要和人體的生理現(xiàn)象盡可能地緊密聯(lián)系。安普已經(jīng)將篩選平臺(tái)做到分子和細(xì)胞的水平上�！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)把老祖宗的上千種藥都用篩選平臺(tái)過了一遍，發(fā)現(xiàn)里邊有些是可以用現(xiàn)代科學(xué)來檢測的，有些則不行，而我們選擇的都是能夠檢測的，對(duì)我們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和老祖宗的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛭呛系臇|西進(jìn)行開發(fā)，一旦我們在動(dòng)物體上能證明它安全有效，那么它在人體上安全有效的可能性會(huì)大一些�！�
他們要彌補(bǔ)的空白便是，中國到目前為止，還沒有一款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥能打入國際市場。現(xiàn)在的新藥一般來源于兩種模式：仿制國外已有的成藥和做國外藥的改良藥，重新申請專利。于是，國際市場上見不到中國自己研發(fā)的藥。之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面，有三個(gè)方面的原因：一是國內(nèi)技術(shù)不過硬；二是國內(nèi)研發(fā)成功的藥很少去申請國際專利；三是即便有了國際專利，因?yàn)椴欢畤H規(guī)則也很難打入國際市場。
俞強(qiáng)，安普生物的總裁，從事分子生物學(xué)研究多年，創(chuàng)建安普之前是波士頓大學(xué)的教授，他聯(lián)合其他幾位細(xì)胞生物學(xué)或分子生物學(xué)科學(xué)家，包括哈佛大學(xué)、印第安納大學(xué)和霍普金斯大學(xué)的教授，為安普建立了技術(shù)強(qiáng)大的篩選平臺(tái)。這些科學(xué)家手里掌握著生物醫(yī)藥的方向，他們看到了別人幾年、甚至十幾年以后才看得到的技術(shù)前景。
出于科學(xué)家的敏感，他們選擇從中草藥入手。草藥在中國形成了一整套系統(tǒng)的理論保留到今天，是個(gè)“知其然，不知其所以然”的學(xué)問。然而，草藥的“所以然”現(xiàn)在正在被科學(xué)手段神奇地加以證明，未來的市場機(jī)遇正在顯露。同時(shí)，“制藥業(yè)本來是風(fēng)險(xiǎn)性很大的行業(yè)，在動(dòng)物身上實(shí)驗(yàn)成功的藥，拿到人體上可能完全沒有效果。但是我們研制的是中藥，它們已經(jīng)被祖先在人體上實(shí)驗(yàn)了四五千年，這樣，我們成功的把握就變得非常大了�！�
13年10個(gè)億
一個(gè)新藥的開發(fā)周期平均大概13年，需要大約10億美元。兩個(gè)驚人的數(shù)字。
“因?yàn)橹芷陂L和對(duì)資金要求比較大，所以做的時(shí)候我們很難一步到位，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整地建起來，我們現(xiàn)在做其中的一部分�！敝扑幮袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通常從化合物的篩選開始，到動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，再到臨床人體實(shí)驗(yàn)，成功后進(jìn)行再開發(fā)，制成大批藥品出售。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，通常以臨床為界，分成臨床前和臨床后，安普生物做的是臨床前的研發(fā)。“從資金和時(shí)間上來講，制藥行業(yè)因?yàn)橄拇髸?huì)有不利的一面，但是這也保證了它的優(yōu)勢，進(jìn)入門檻比較高，一個(gè)企業(yè)一旦成功后，它的競爭要相對(duì)少些。”俞強(qiáng)對(duì)此非常樂觀。
說中國的藥品消費(fèi)市場是個(gè)潛力無限的巨大空間，是因?yàn)樗阅昃?8％的增長率高速發(fā)展，超過國民經(jīng)濟(jì)的整體增長速度。預(yù)測2010年中國的醫(yī)藥市場價(jià)值將達(dá)到600億美元，2020年將達(dá)到1200億美元。另外據(jù)全球權(quán)威醫(yī)藥調(diào)查機(jī)構(gòu)IMS公司的預(yù)測，2010年中國將成為全球第五大藥品消費(fèi)市場（現(xiàn)在排名第七），2020年將成為最大的非處方藥消費(fèi)市場。
近年，傳統(tǒng)藥物（主要是指中草藥）已被許多國家認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè)并加快發(fā)展，國際上中草藥的年消費(fèi)已超過150億美元，并且仍以每年10％的速度增長。
雖然做生物制藥的自主研發(fā)會(huì)面臨資金上的大問題，但是俞強(qiáng)很清楚自己的優(yōu)勢在哪兒。安普目前研發(fā)的是抗腫瘤、炎癥、糖尿病和抗病毒的藥。對(duì)安普而言，要賺錢，模式有兩種，一是申請專利，一是申請臨床批文。他們在找到一個(gè)有用的化合物時(shí)即可以申請專利了，如果有人在早期對(duì)這個(gè)專利有興趣，安普即可以轉(zhuǎn)讓出去�？墒�，實(shí)踐中這種情況比較少，更多地是在經(jīng)過動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、并且拿到臨床實(shí)驗(yàn)許可批文后，公司才將其轉(zhuǎn)讓給某些藥廠來做進(jìn)一步的開發(fā)。俞強(qiáng)的雄心還不止于做臨床這一部分，“做臨床后的屬于服務(wù)性的公司，沒有原創(chuàng)性的東西，但是如果我們拿到的幾個(gè)臨床批文下來時(shí)，有新的融資進(jìn)來，那我們就自己全方位的開發(fā)，不把它賣掉，同時(shí)不排除和國內(nèi)的某個(gè)沒有研發(fā)、但是有很好銷售系統(tǒng)的公司合并，我希望有一天我們能做成國際上同類的、完整的大型藥業(yè)企業(yè)，像默克公司、禮來公司、輝瑞公司那樣�！�
投入越大，要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越高，“我們的信心來自于我們幾位科學(xué)家能夠看得到現(xiàn)在制藥行業(yè)里邊的一些問題，能夠比較長遠(yuǎn)地權(quán)衡這些問題，能夠比較理解中草藥在目前所面臨的問題里的優(yōu)勢。我們對(duì)西方科學(xué)的了解與國際上是同步的，而他們對(duì)中草藥的理解很膚淺，幾乎不知道，也沒有人想要去理解。所以，這一點(diǎn)我們有而他們沒有，我很有信心�！�
與晨興結(jié)緣
“我們預(yù)計(jì)會(huì)在明年或后年有臨床批文下來，并且賣出去，而這三到五年我們就是融資。就像蓋一個(gè)酒店，前些年就是投入，好幾年以后才開始有盈利，制藥行業(yè)更是這樣�！庇釓�(qiáng)表示。
2002年安普成立之時(shí)，進(jìn)行了首輪融資。上海創(chuàng)投當(dāng)時(shí)在國內(nèi)尋找高科技的項(xiàng)目，找到俞強(qiáng)等人。恰巧深圳的房地產(chǎn)公司潛龍也正在尋找高科技項(xiàng)目，于是一拍即合，兩家同意各投1000萬元給后來的安普。
2006年能與晨興結(jié)緣，也有著安普特有的契機(jī)。晨興的總裁陳樂宗本人即是從哈佛學(xué)生物出身，他不僅對(duì)這個(gè)行業(yè)極為熟悉，對(duì)這些科學(xué)家的名字也并不陌生。專業(yè)上的溝通異常容易，陳又分別找了這些科學(xué)家交談，一輪下來便毫不猶豫地出手了。
晨興看中安普的，首先是生物醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)，而不是某個(gè)產(chǎn)品。其次，便是安普里的這些科學(xué)家。他們是這個(gè)行業(yè)里研發(fā)做得最好的，有世界上第一個(gè)細(xì)胞死亡基因的發(fā)現(xiàn)者袁鈞瑛教授，也有STAT信息傳導(dǎo)通路的發(fā)現(xiàn)者傅新元教授。晨興有自己的打算。陳樂宗目前投了生物類的七八家公司，從長遠(yuǎn)來講，他可以很容易地就形成產(chǎn)業(yè)鏈，從化合物的產(chǎn)生、篩選、動(dòng)物試驗(yàn)到臨床，這些公司都有所涉及，當(dāng)每個(gè)小企業(yè)做成一個(gè)比較高的成熟度時(shí)，就比較容易把它們串成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
晨興投資生物企業(yè)，說來已有十多年的歷史。他們投資的CVTherapeutics于1996年在美國納斯達(dá)克上市，Dendreon于2000年納斯達(dá)克上市，UroCor Labs SM于2001年被Dianon公司收購。近幾年，晨興的中國業(yè)務(wù)越來越受到重視，陳樂宗此次會(huì)將目標(biāo)鎖定安普，包含新的戰(zhàn)略眼光。
目前，安普在經(jīng)營中也遇到了最大的問題，企業(yè)技術(shù)門檻太高，雖然擋住了別人，也在某種程度上牽絆了自己。“人”是目前最讓俞強(qiáng)頭疼的問題，想在國內(nèi)找到大量技術(shù)水平高、又愿意認(rèn)同安普創(chuàng)業(yè)理念的人才不太容易。千辛萬苦找到的高級(jí)研發(fā)人員在經(jīng)過企業(yè)長達(dá)半年到一年的培訓(xùn)之后，一旦離開，又會(huì)讓研發(fā)的穩(wěn)定性發(fā)生斷裂。更何況，中國的法律目前面對(duì)這種糾紛時(shí)，更多保護(hù)的是個(gè)人的利益，而不是公司的利益�！拔椰F(xiàn)在手上能開發(fā)的產(chǎn)品很多，想要去做的東西也很多，都是可以齊頭并進(jìn)的，我很想多找到幾個(gè)合適的人，把目前的七個(gè)篩選平臺(tái)擴(kuò)大到七十個(gè)�！庇釓�(qiáng)充滿信心地說。
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