【本文摘要】 面對中國高速成長的金融投資市場，如何儲備優秀的風險投資管理人才？內資的風險投資機構如何去吸引高素質的管理人員？
美國風險投資的有效運營模式造就了一大批類似CISCO、INTEL的跨國巨頭。而今，中國，這個最受世界關注的地方同樣把國際著名風險投資機構吸引了過來。風險投資家們期盼著在本世紀的中國再一次創造第二次的“硅谷奇跡”。
2005年，美國的幾大著名風投巨頭如CARLYIE、3i、紅杉、WARBERG PINCUS紛紛進入中國市場，新一輪的“中國區高管洗牌”塵埃落定，軟銀，集富亞洲紛紛改換門庭，風投合伙人/中國區高管們異常涌動…2006年更是風險投資家們盡顯風采的一年……
風投們的“騷動”也再一次顯示了本年度風險投資行業在中國的熱度和競爭的日趨白熱化。（椐業內數據統計，2005年是風險投資機構在中國融資額最好的一年，目前確知的融資額已達到了10億美元）。從人力資源管理的角度來分析，人才的流動性也說明了行業的創造力和持續發展力。同時，也凸顯了行業本土高級管理人才的市場短缺由此造成了人才爭奪戰。
首先，來看看中國風投市場狀況。
相對于美國而言，中國的風險投資行業還是一個新興行業。仍然存在著民間資本短缺的現象。盡管表面上整個市場由于中國經濟的巨大變化看似非常的活躍和具有潛力。從地域的角度來看，市場目前還是主要集中在北京，上海，深圳一些大城市。
其次，回到中國風投行業人才這個話題上。
無容質疑，風險投資本身意味著“風險，回報，收益”，高素質的投資管理人才決定了風險投資的成功與否。此行業所謂的“技術機密”完全是來自于投資人，而并非實在的產品本身。投資家們就是機構最大的資產。目前中國市場還很缺乏具有高綜合素質的投資家。
目前，在中國的風險投資機構的高級管理人才往往都屬于“海歸派”，由于此行業在中國屬于新興行業，完全從本土起家的人非常稀少。更有意思的是，大家不難發現，近一階段高管們的“改嫁”也都是投向了外資背景的投資機構，鮮有投奔內資基金機構。這一點也可以看出，中國本土的投資機構魅力確實略有遜色的。這些高管的易主決非為了簡單的薪資，而更多的原因隨著國際巨頭的紛至踏來。確實看出內資的基金機構和海外基金機構的差距。比如：最基本的一點很多國內的基金的資金額就不足已吊的起那些見過大場面的風投們的胃口。另外，國內風險投資機構的運做機制和模式還不夠完善，有待于進一步的改革和治理。而國外的機構由于有著母公司規范的實踐操作模式，更能吸引高素質的管理人員加盟。
從以上風投高管“流向”，也不得不引以反思：
面對中國高速成長的金融投資市場，如何儲備優秀的風險投資管理人才？內資的風險投資機構如何去吸引高素質的管理人員？
對此，政府，包括機構本身必須：
1） 要建立國際化，專業化的投資機構，完善相關的制度法規
2） 為優秀風投家提供健全的內部平臺，營造暢通的內外部環境
3） 建立有效合理的企業文化，吸引優秀的風險投資人才
事實是，本土的基金完全有優勢，無論是對民營企業，國有企業文化了解和商業操作模式習性的適應都應該有快速的反應。歸根結底，在合理的政府政策制度前提下，還是必須先建立中國自己品牌的風險投資機構，當我們有足夠能力可以與MAYFIELD，KKR，3i，Bain Capital，Softbank一拼高下時，那些最頂尖的風投家們自然而然會“歸家”的，我們期待著風投家們早日回歸！！！
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