你可能沒聽說過陳一舟，但你只要是網(wǎng)民，一定會知道ChinaRen校友錄，而陳一舟曾經(jīng)就是"Chinaren三劍客"之一。他有3個美國名校學(xué)位，高峰時期他的身價有數(shù)億人民幣，一度又只能靠變賣手頭的股票維持生計。爾后，他又卷土重來，一手創(chuàng)辦了千橡互動集團，目前中國WEB2.0概念里最紅火的20家網(wǎng)站中，好幾家都是他的，其中包括貓撲網(wǎng)。時至今日，陳一舟操盤的千橡互動集團仍在瘋狂擴張，一切仿佛傳奇，而陳一舟就是締造傳奇的.Com英雄。
陳一舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型的淘金互聯(lián)網(wǎng)的"海歸"成功之路。斯坦福商學(xué)院有著一貫的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，當(dāng)今國際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Y(jié)ahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。陳一舟深受影響，有著獨立創(chuàng)業(yè)的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。
1999年打造的ChinaRen社區(qū)，幾乎成為中國大學(xué)生必上網(wǎng)站。逢上假期，師哥師姐傷感別離時會說，"去校友錄找我吧"。2000年，陳一舟將ChinaRen賣給搜狐張朝陽，他個人獲得44萬股搜狐股票，2003年7月，搜狐的股價達(dá)到歷史最高的39.74美元/股。憑借著ChinaRen和44萬股搜狐股票，一買一賣間，陳一舟完成了資本的原始積累。
打造千橡航母
2003年，從美國股市上，他看到了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的復(fù)蘇。這一年，陳一舟召集舊部，攜近百萬美元創(chuàng)業(yè)投資回國成立千橡公司。取名千橡，寓意公司將要有橡樹一樣旺盛的生命力。他吸取前兩次的經(jīng)驗，決定做社區(qū)，并且在保證發(fā)展的前提下，穩(wěn)抓現(xiàn)金流，千橡公司正如它的寓意那樣，快速穩(wěn)定地發(fā)展起來。
做ChinaRen時他就積累了很多關(guān)于社區(qū)的經(jīng)驗，更何況陳一舟最了解和喜愛的就是社區(qū)，并自稱是在社區(qū)里泡的時間最長的中國CEO。當(dāng)時中國開始出現(xiàn)"韓流"，于是陳一舟創(chuàng)辦的DuDu網(wǎng)完全從韓國網(wǎng)站借鑒風(fēng)格。然而，陳一舟最終發(fā)現(xiàn)韓國的東西"拿來主義不Work"，DuDu網(wǎng)成長并不理想。自己做不成功，陳一舟開始想到收購，起初想要收購一個游戲類網(wǎng)站，結(jié)果沒有成功。接著他收購了貓撲。貓撲原本是個人網(wǎng)站，這個網(wǎng)站上曾經(jīng)出現(xiàn)過諸如"手機調(diào)到馬桶里"之類的著名搞怪帖，是個另類風(fēng)格的社區(qū)。2004年3月，透過股權(quán)置換方式，陳一舟購下貓撲網(wǎng)。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開外，提升至目前的30位。完成貓撲的收購，陳一舟并未裹足不前，開始了一系列令人咋舌的資本運作，將魔獸世界中國網(wǎng)、UUme、5Q校園網(wǎng)、DoNews、豆瓣網(wǎng)等全都并入千橡，千橡成了一個瘋狂擴張的并購機器。
2006年3月，陳一舟的千橡集團宣布獲得來自于Generaltlantic（GA）為首的包括DCM、TVC、Accel Partner以及聯(lián)想投資等在內(nèi)的4800萬美元風(fēng)險投資，這是2006年以來最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資，也是WEB2.0概念中融資額最大的企業(yè)。打著2.0概念的網(wǎng)站非常多，千橡何以受到了風(fēng)險投資的垂青？
真正有經(jīng)驗的風(fēng)險投資，投的不是資產(chǎn)，而是團隊。資產(chǎn)可以毀滅，而一個好的隊伍能不斷創(chuàng)造新的資產(chǎn)，以陳一舟為首的管理團隊被證明在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有著極為成功的經(jīng)驗，陳一舟和他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊就是投資者最大的保證。而且，千橡在過去的時間里，創(chuàng)造了比較大的價值，體現(xiàn)在所有資產(chǎn)和它的變現(xiàn)能力、未來增值的潛力。投資者正是基于這兩點，才大力支持千橡。2006年千橡規(guī)模至少擴張一倍，旗下有"中國第一娛樂互動門戶"貓撲網(wǎng)、號稱中國最大的視頻分享中心UUme、魔獸世界中國網(wǎng)站W(wǎng)oWar、IT業(yè)務(wù)，特別是社區(qū)概念里面幾個網(wǎng)站，一定要有一些不同特色的品牌。就像寶潔賣洗發(fā)水一樣，同樣是洗發(fā)水，有很多不一樣的品牌。比如，貓撲網(wǎng)很受年輕人喜歡，但是這個市場還不夠細(xì)，千橡又新推出了"Renren網(wǎng)"和"5Q校園網(wǎng)"，"Renren網(wǎng)"提供的是城市分類信息服務(wù)，而"5Q校園網(wǎng)"則是一個只針對在校學(xué)生的社區(qū)網(wǎng)站。千橡是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是透過一個分銷渠道系統(tǒng)去賣。旗下九個網(wǎng)站各有特色，吸引不同的人群，自然能創(chuàng)造更多的合力價值。
反過來考慮一個問題，這些網(wǎng)站既然陳一舟自己都做不出來，為什幺反而被他收購呢？因為陳一舟能給它們更多的發(fā)展機會，更大的發(fā)展舞臺。這就是雙贏的交易。
陳一舟像獵豹一樣有著敏銳嗅覺和矯健身手，能準(zhǔn)確、成功地抓住機會。他收購網(wǎng)站有兩個特點：一是社區(qū)、二是娛樂性。在他看來，社區(qū)具有高度互動性與粘著度。社區(qū)在自身成長同時，會給用戶帶來更大價值，用戶反過來會更愿意留在這個地方。而喜歡娛樂的人大都是年輕人，也是消費能力很強的群體，所以長遠(yuǎn)收益是可預(yù)期的。陳一舟開始把這些收購來的網(wǎng)站逐步融合到主打的貓撲網(wǎng)平臺上，并加大投入，增加了朋友圈、帖吧、貓仔隊、貓眼電視臺等新產(chǎn)品，并推出DuDu網(wǎng)絡(luò)加速器等服務(wù)。
在互聯(lián)網(wǎng)第二輪投資熱來臨之際，千橡一系列的收購舉動自然吸引了國際創(chuàng)業(yè)投資家的關(guān)注。雖然收購對公司來講意味著壯大，但每一次收購對創(chuàng)始人的個人股份則意味著一次稀釋。但是，國際風(fēng)險投資商對陳一舟的偏愛和慷慨很大的降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的后顧之憂。
并非尾聲
目前看來，千橡可以被定義為一個"賣內(nèi)容的公司"，而千橡也逐漸從一個創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個成長型公司。"打江山易、坐江山難"，千橡將怎樣繼續(xù)成長，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問題。
"一家互聯(lián)網(wǎng)公司下的九個品牌"集體上市，是陳一舟一直堅持的夢想，因為每一個新的概念都不足夠大，陳一舟希望給美國投資人呈現(xiàn)的是"要什幺有什幺"的第二代互聯(lián)網(wǎng)概念。事實上現(xiàn)在的千橡不缺少任何上市條件，經(jīng)歷了兩次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陳一舟沒有輕易上市，他在等待一個最合適的時機。上市主要是為了融資，互聯(lián)網(wǎng)還是處于投資階段的新生市場，過早上市真的會影響公司的發(fā)展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會給自己加上一些不必要的束縛，而千橡并不缺乏錢。
現(xiàn)在的千橡，無論是人氣還是營業(yè)收入，已經(jīng)比部分納斯達(dá)克中國概念股還要好。陳一舟非常自信，千橡集團倘若找到最佳的上市時機，那它絕對會是個難得一見的大家伙。投資大師沃倫·巴菲特是陳一舟的偶像，巴菲特把自己一生的事業(yè)比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個孔，這意味著每一次冒險和機會都是彌足珍貴的。這個觀點一直影響著陳一舟的投資生涯，作為一個謹(jǐn)慎的冒險者，陳一舟應(yīng)該會帶給千橡集團和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)一個盡可能遠(yuǎn)的未來。(王樹林)
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