YouTube沒成功 是創投者搞出來的鬧劇
摘要：由前述可知，要談Web2.0現象很難避免YouTube并購案。既然如此，我們不如一開始就直搗黃龍，正視“YouTube大成功?”這個問題!
由前述可知，要談Web2.0現象很難避免YouTube并購案。既然如此，我們不如一開始就直搗黃龍，正視“YouTube大成功?”這個問題!
五力分析YouTube
只要投機心態存在，這些分析師與創投業者搞出來的鬧劇就會繼續演下去!
在開始這篇文章之前，我先下結論。
老實說，許多大力吹捧YouTube故事的媒體、分析師或創投業者，都不脫神奇天真的樂觀與混亂不清的說理。當然，作為產業分析師，樂天派沒啥不好，最多就是當當跳梁小丑，像瑪麗·米克一樣。但若以專業投資人的角度來看，跟著瞎起哄反而無異是自殺的行為!
YouTube目前約有50萬個會員，根據Alexa報告，此網站也是美國境內排名第八的受歡迎網站。
上頭的影片超過600萬部，幾乎都是由全球使用者自行上傳完成。
財務部分因為其為非上市公司，財報并不容易取得。但是根據《商業周刊》以及《經濟學家》的報導，可推知這家公司每個月支付服務器以及頻寬的費用，大約在90萬-150萬美元之間，且可能每個月都要損失50萬美元。
這點跟過去網絡泡沫底下的公司很像，創業1年多了，尚未找到真正可行的獲利模式!
排除投機心態，一個好的投資人不會也不應該把大部分的資金，押在這種何時會賺錢都不知道的公司上面。而借重五力分析的方法，我們不難發現：
1.就“對上游議價能力”來看
這家公司假設跟Google一樣崇尚"勤儉持家"之道，所有的硬體設備都自己組裝，系統也是改寫Linux之類的自由軟件，或許這部分存有競爭力;但頻寬部分我想除非自己擁有網路主干，只要是需要承租的，都不會比競爭對手(其他大型網站)便宜到哪去。網頁中影片所采用的軟件，均屬Adobe公司的技術，所以這方面也難說有何成本或技術上的優勢。
2.“對下游的議價能力”
目前YouTube并未對影片上傳或觀賞者收費，但難保未來不會(例如Apple的iTool服務轉形成.Mac服務就是一例)。不過未來的事先不談，就現在來說，YouTube的廣告收入，顯然仍不能使其損益兩平。即便最近有廣告收益的計劃，但在實際執行取得收益成果之前，投資人對于其口中的潛在獲利能力，最好都持觀望態度為佳。
3.“對潛在進入者”
以YouTube所采用的技術來說，其實并不難，因此其進入障礙并不高。由最近許多類似網站誕生，顯見在網絡服務領域里，要抄襲一個idea的成本有多低，進入有多容易。偏偏面對潛在進入者，YouTube似乎沒有任何策略，可以抵擋或減損進入誘因。
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