與一些“網(wǎng)絡(luò)新秀”的管理風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)，中關(guān)村“老人”郭濤每花一分錢，都想著能不能獲得收益。
“Web2.0”、“視頻”、“80后”、“融資”，都是2006年初國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門關(guān)鍵詞。有一個(gè)新生的網(wǎng)站，幾乎將這些標(biāo)簽貼了個(gè)遍，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，炙手可熱，但半年后，這家網(wǎng)站就走到了難以為繼、高層離職的地步。臨危受命接盤這個(gè)年度明星網(wǎng)站的，是一位在中關(guān)村“混”了十幾年，至今依然名不見經(jīng)傳的“老人”。
這個(gè)網(wǎng)站的名字叫Mysee，接手經(jīng)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的人叫郭濤。
網(wǎng)絡(luò)新秀熱鬧半年
多年沒有“造星”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在2006年到來(lái)之后，終于耐不住寂寞，推出了新一代的“網(wǎng)絡(luò)新秀”。幾個(gè)在上世紀(jì)80年代后出生的年輕人，憑借各自手中的某個(gè)中小網(wǎng)站、一筆融資，甚至一個(gè)概念，便被自愿或不自愿地統(tǒng)一“包裝”成為一個(gè)“80后”系的代表人物，人們期待著在這些新秀手中的中小網(wǎng)站里，誕生出幾個(gè)新浪、搜狐來(lái)，這其中便包括了My-see。
這是一個(gè)2005年10月才成立的視頻網(wǎng)站，順著驟然興起的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮，拼接熱門的“視頻”、“Web2.0”等概念，2006年初，Mysee便拿到了第一筆融資。按照當(dāng)時(shí)普遍的宣傳口徑，這是一筆“千萬(wàn)美元”的融資。
這樣的規(guī)模，甚至引起了央視著名的財(cái)經(jīng)欄目《對(duì)話》的關(guān)注，年輕的Mysee總裁被邀請(qǐng)上了節(jié)目，全國(guó)媒體開始爭(zhēng)相報(bào)道介紹這個(gè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)最新的財(cái)富傳奇。幾個(gè)月之間，網(wǎng)絡(luò)新秀Mysee迅速躥紅，與名氣相匹配，Mysee自己也開始了擴(kuò)張之路———進(jìn)駐高檔寫字樓、擴(kuò)編隊(duì)伍、推廣品牌、購(gòu)買內(nèi)容。
“最多的時(shí)候，有一百多號(hào)人。”郭濤原本的身份是電子商務(wù)網(wǎng)站紅孩子的董事長(zhǎng)，投資Mysee的風(fēng)險(xiǎn)投資基金北極光和NEA正好也是紅孩子的股東，所以郭濤每天上班的時(shí)候經(jīng)常要看看這個(gè)網(wǎng)站，有時(shí)候還會(huì)有意無(wú)意聽到一些關(guān)于Mysee團(tuán)隊(duì)的事情。
事情的戲劇性變化超乎郭濤的意料。“大概2006年7月份的時(shí)候，北極光的鄧峰他們找我，主要就是商量一下如何為Mysee引進(jìn)一些有版權(quán)的影視內(nèi)容。”經(jīng)營(yíng)紅孩子之余，出身影視世家的郭濤還涉足電視劇制作。幾經(jīng)溝通，主題很快發(fā)生了變化，鄧峰向郭濤亮了底牌：“Mysee快做不下去了，干脆你來(lái)做吧。”
此時(shí)，距離Mysee在當(dāng)年2月正式拿到融資并迅速熱鬧起來(lái)，還不到半年。
業(yè)界“老人”臨危受命
此時(shí)的Mysee，已經(jīng)開始了大裁員，高層管理團(tuán)隊(duì)也動(dòng)蕩不安。原因很簡(jiǎn)單，一年下來(lái)，第一輪融資真正拿到的150萬(wàn)美元已經(jīng)花得干干凈凈，而經(jīng)營(yíng)狀況卻毫無(wú)起色。投資人不僅不愿意掏出第二筆錢，而且決定放棄原有團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)郭濤救場(chǎng)。
2006年11月，當(dāng)郭濤以視頻網(wǎng)站Mysee首席執(zhí)行官身份出現(xiàn)時(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，在數(shù)以百億計(jì)的中文網(wǎng)絡(luò)資料中，關(guān)于他與互聯(lián)網(wǎng)的文章居然只有一篇，而且僅有一句話提到他。郭濤的驟然空降，多少給人倉(cāng)促上陣、臨時(shí)救急的感覺。
實(shí)際上，在中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的大本營(yíng)中關(guān)村，郭濤已經(jīng)是個(gè)“老人”。從1993年進(jìn)村加盟慧聰公司算起，他已經(jīng)在村里“混”了十多年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，也早就是個(gè)圈內(nèi)人———2004年，郭濤與三位友人合作創(chuàng)辦了嬰幼兒產(chǎn)品購(gòu)物網(wǎng)站紅孩子，眼下已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的同類網(wǎng)站。
郭濤突然放下自己一手創(chuàng)辦的紅孩子，轉(zhuǎn)而去接手別人留下的一個(gè)爛攤子，多少讓人不解。接下來(lái)，大家關(guān)注的是他將如何去收拾這個(gè)局面。
捂緊錢袋節(jié)約開支
“小王，你注意接電話！”公司前臺(tái)的電話響了幾聲沒人接，郭濤從辦公室里探出頭來(lái)喊了一聲。進(jìn)入Mysee之后，郭濤馬上給公司作了一次大瘦身，員工縮編到30多人，而且大部分都被派出去跑業(yè)務(wù)。留守公司的人不多，前臺(tái)工作人員不得不跑來(lái)跑去地兼顧一些其他的事情。
“我一直都是接觸傳統(tǒng)行業(yè)的人，每花一分錢，我都要想著能不能有收益。”早年的郭濤就讀于天津商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)班，從大一開始便在商場(chǎng)從站柜臺(tái)開始實(shí)習(xí)。畢業(yè)之后加入慧聰公司，雖然也沾了IT的邊，但每天主要還是和傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)打交道。
這樣的風(fēng)格，和“80后”的前任相去甚遠(yuǎn)。僅僅就在幾個(gè)月前，剛剛拿到融資的Mysee便迫不及待地搬進(jìn)了清華東門外的寫字樓，據(jù)說(shuō)光裝修便花掉了一百多萬(wàn)。“這在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念里面是不可能做的事情。企業(yè)一分錢還沒有掙呢，就這么花錢！”進(jìn)入Mysee之后，郭濤干的第一件事就是把租金昂貴的辦公區(qū)退掉了一半。
實(shí)際上，郭濤也不得不趕快捂住錢袋。當(dāng)他第一次打開公司賬戶的時(shí)候，他才知道原來(lái)的150萬(wàn)美元確實(shí)已經(jīng)見底了。具體剩下多少錢，他不愿意說(shuō)，只是反復(fù)地嘮叨：“一個(gè)公司，怎么能就剩下這點(diǎn)錢？” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
|
