風(fēng)險(xiǎn)投資商欲撤離中國視頻網(wǎng)站市場
風(fēng)險(xiǎn)投資商曾在中國的視頻分享網(wǎng)站上覬覦巨大的利益，但是現(xiàn)在更傾向于投資傳統(tǒng)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
在去年Google斥資16.5億收購頂級視頻分享網(wǎng)站YouTube時(shí)，中國的視頻分享網(wǎng)站發(fā)展也進(jìn)入了高峰期。隨著商業(yè)模式的逐漸成熟，要求越來越高的帶寬成本投入讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)開始產(chǎn)生泡沫效應(yīng)。
許多投資機(jī)構(gòu)聲稱，太多風(fēng)險(xiǎn)投資基金投入到視頻分享網(wǎng)站，得到的收益卻少得可憐。特別是科技行業(yè)，項(xiàng)目開發(fā)的報(bào)價(jià)成本增加，很難說服投資商從長遠(yuǎn)利益中獲得回報(bào)。
“我們最近投資的都是非IT行業(yè)，投資可以用在更合理的地方�！痹谧罱囊淮握搲�，聯(lián)想控股的董事總經(jīng)理陳浩說。
與Youtube相比，中國的視頻分享網(wǎng)站例如Tudou.com，YoqooandRox.com.cn只能占中國巨大的web2.0市場中一小部分，它們不得不面對叫好不叫座的局面，無底洞式的投資和極低的廣告收入讓企業(yè)的發(fā)展也陷入了困境。
如何把握眼前的商機(jī)
“現(xiàn)在所看到的風(fēng)險(xiǎn)投資通常選擇科技，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，但他們已經(jīng)逐漸開始向線下領(lǐng)域開拓。”陳浩補(bǔ)充說。而且大多數(shù)小公司不會冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，除非他們結(jié)合了其他中國線上的公司進(jìn)行多層次的投資。
“如果視頻分享網(wǎng)站依靠他們的自身資源和能力，我看不到什么利潤的前景。”中國北京研究院的BDA高級分析師劉斌說。
許多基金開始投資于更具有傳統(tǒng)商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站，例如在線支付，電子商務(wù)和數(shù)字音樂，也有一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)例如零售業(yè)，保健業(yè)和醫(yī)藥設(shè)備。
風(fēng)險(xiǎn)投資商們在看到Google-Youtube的巨大誘惑之后，已經(jīng)在中國押下了巨額的賭注，在這個(gè)美國之后世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場，擁有1.37億用戶的國家。
根據(jù)iResearch公司的調(diào)查，去年有11家在線視頻分享公司收到了價(jià)值五千二百七十萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，自2005年以來上升了40％。2006年中國線上視頻網(wǎng)站的總收入為5億元，而且很有可能在2010年上升到34億元。
即使在中國有很多視頻分享網(wǎng)站的成功典范，例如后舍男孩就是通過視頻分享網(wǎng)站成名的，但中國目前的400-500個(gè)在線視頻網(wǎng)站中大約有90％無法融資會最終消亡。分析師稱。
“對于中國視頻分享網(wǎng)站一個(gè)非常重要的成功因素是，將數(shù)量巨大的視頻分享平臺以多種web2.0服務(wù)形式經(jīng)營，例如博客，定制服務(wù)”Mofile首席執(zhí)行官范秋華說。
一些老牌的網(wǎng)絡(luò)公司例如TOM、新浪、搜狐和網(wǎng)易，市場分析者們相信如果它們涉足視頻分享領(lǐng)域，會在在線視頻分享領(lǐng)域更有可能獲得成功。因?yàn)樗麄円呀?jīng)用戶上占了很大優(yōu)勢。
“中國在線視頻網(wǎng)站的內(nèi)容正在面臨一個(gè)困境，”UUSEE的高級執(zhí)行官李朱說，UUSEE剛剛獲得了來自紅杉資本的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。他補(bǔ)充說，對于在線視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來說，目前面臨政府強(qiáng)制調(diào)整的壓力，會限制中國在線視頻網(wǎng)站的發(fā)展。
雖然少數(shù)視頻網(wǎng)站希望能與無線服務(wù)公司合作，但是分析師稱，目前中國無線增值業(yè)務(wù)發(fā)展速度過于緩慢，不能向手機(jī)用戶提供手機(jī)視頻分享服務(wù)。
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