站穩腳跟的谷歌中國正在通過對中國本土互聯網公司的投資，迅速地獲得流量和市場。昨日，谷歌中國總裁李開復接受本報記者專訪時說，谷歌在國內已投資、收購了5家公司，并和多家本土公司展開合作。不過他表示，現階段谷歌更看重的并不是盈利，中國的搜索市場相當大，我們對中國市場很有耐心。
“選擇合作并非迫不得已”
記者：要在中國獲得成功，你必須了解中國人的口味、中國客戶和中國人，這對美國公司來說是不是太困難了？
李開復：我們會努力做到搜索方面徹底本土化，一年前有人跟我說，他覺得我們的中文搜索有不滿意的地方，或者是有些不人性化、排版不夠精準、不符合中國的標準。今天來看我們已經做得非常好了。我們在跨國企業中也不是規模很大的一個，我們不可能花所有的精力去理解每一種款式的業務，但是，最大的業務、最強的業務還有唯一賺錢的業務就是搜索，我們非常幸運有這么多好的合作伙伴幫助我們整合搜索。
記者：像雅虎、微軟一樣，很多跨國公司在華獨立發展的努力都失敗了，你們和本土的伙伴大量進行合作，是否也是迫不得已？
李開復：當然不是。我們和雅虎不一樣，棄權和合作畢竟是兩種概念，我們采取多是合作的方式，并不是放棄。
記者：Google是否收購了天涯社區有60%的股份？入股天涯社區的聯想和分眾和Google三家公司，誰是更大的股東？
李開復：所謂這些消息肯定是錯誤的、屬于惡意的，具體金額我們不能透露，當天涯上市的時候再談吧！Google已經投資了4到5家，現在只公開的是迅雷和天涯兩家，其他的幾家到合適的時候我們就會公布。
記者：你們展開的這么多合作和收購其實就是花錢買流量？
李開復：當我們的搜索量提升之后，我們確實可以得到更高的營業額。但是，炒流量的看法我們相當不認可，我們重視的是搜索量而不是流量，我們認為流量有高質量的流量，有低質量的流量，搜索會點擊廣告，廣告會帶來收入，我們不認為流量跟廣告有關系。
記者：在你的“四步”計劃中，去年你的主要精力在于招募人才，那現在進展到哪一階段？主要是推出產品還是提升銷售量？
李開復：我們的四步計劃分別是人才、產品、搜索量、營收，目前展開的合作屬于第二步。其實我們同時在做這四個階段的事情，主要精力集中在前三步，盈利也在做，現在我們更看重的應該還不是盈利，這個不是我們主要的目的。中國的市場相當大，還有很多我們可以提供產品、解決用戶問題的空間。
“我們在中國開始找到感覺”
記者：您覺得Google在中國開始找到感覺了嗎？
李開復：其實我們的戰略方向一直沒有改變，我們進入中國，首先要建立一個相當強大的團隊。其次是我們要有很多的異業公司與我們合作，向本土公司學習。第三是把握好整個搜索方向。第四是我們要很有耐心，能夠在中國用非常本地化的方式運營我們的公司。這幾點從來沒有任何動搖，剛來中國的時候，谷歌可能還沒有決定要自己做產品還是和別人合作，你可以說現在我們找到了感覺，但我們整體的方向和戰略從來沒有改變。
記者：這一年半您覺得改變最大的是什么？
李開復：改變最大的事就是展開如此多的合作，我們和其他合作伙伴一年之前就開始醞釀，比如和天涯社區，是先結婚（注資）后戀愛（合作），不知道的人說我們在找感覺，知道了就不會這么說了。
記者：有沒有從百度高薪挖很多的員工？聽說錄取率只有千分之一？
李開復：均沒有。我們招聘網站有很多的工作在進行。現在Google中國有四五百人，還在增長。與競爭對手同行比較的話，我們的薪酬是非常有競爭力的，可能很多人聽說Google面試復雜，都不敢來了。
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