據不完全統計，目前近年在中國連鎖行業，已有近60家連鎖企業陸續融到資金，總資金超過50億美元。它們分布在便利店、教育、酒店、醫療、母嬰、零售、房地產、餐飲、娛樂、服裝、制造、家居、汽車服務等行業，最值得注意的是，每一個項目獲取的資金額度不菲。漢庭酒店獲得8500萬美元的投資成為業內的七月流火。2007年，隨著奧運會的來近，越來越多的資本開始關注連鎖這個特殊的行業。
北京時間10月26日，如家成功在美國納斯達克掛牌交易，當日股價爆增63.04%，全球的資本市場開始覺悟，中國連鎖業價值正在迅速提升。而小肥羊、真功夫、7天等一連串的天文數字般融資都發生在2007年。這個行業已經成中國創業者和投資者共同的焦點。
2007年初，南中國7-ELEVEN便利店宣布4000萬收購快客便利店，至此，7-ELEVEN在中國華南地區絕對壟斷地位出現，7-ELEVEN模式也成為中國便利連鎖的榜樣。便利連鎖的最大優勢在于其連鎖網絡優勢，在日本等國家，最著名的7-ELEVEN便利店擁有8600多家。連鎖便利店在日本通常已當作信息產業看待。因為便利店面積有限，通常只有100平方米左右，在這么小的面積內要擺放2000種商品，不浪費空間，企業必須采取嚴格的單品管理，這需要較強的信息技術來支撐。而且日本的7-ELEVEN便利店利用其網絡優勢和信息技術優勢，已經成為眾多B－C電子商務網站的交貨地點。
據悉，日本的三菱銀行近日正與本國的7-ELEVEN便利店談判，希望利用7-ELEVEN遍布全國的 8600多個網絡和優越的電子信息系統實現銀行存款的實時存取。可見便利店利用其龐大的網絡不僅提供商品和服務，還可以利用其網絡挖掘新的商機。目前，7-ELEVEN在全球店鋪超過30000家，如果管理這樣規模龐大的連鎖企業，成為行業關注的焦點。
幾乎所有連鎖類企業都遇到在選址策略、商品管理、物流管理、人員管理、信息管理、連鎖加盟、電子商務以及全球化旅程方面的創新與變革，而7-ELEVEN在這幾個方面都是最優秀的代表，也是全球連鎖行業學習的榜樣。筆者曾經看到過一本新書，名為《7－ELEVEN便利店的代名詞》(張毅著，廣東經濟出版社，2007-11)，在筆者看來，該書罕見地對全球第一連鎖便利店巨頭7—ELEVEN進行剝繭抽絲，數十年的創新與變革，從而使她成為世界便利店之王的過程，這也是一條7—ELEVEN傳統零售行業中不斷創新、崛起的發展之路，其眾多獨特而有效的經營管理經驗值得后來者尤其是連鎖企業的借鑒和學習。
如此看來，加上奧運前夜的概念，中國的連鎖行業的春天似乎集體到來已經不是理想。
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