但此時的奧飛仍然停留在仿制的層次上，雖然業績呈現井噴式的增長，仍沒有足夠的自我研發能力。
“我覺得做一行要想得遠，看得到這一行長遠的發展趨勢，直接占領真正的制高點。一時的成功并不能持久。”蔡東青說。
他所看到的“長遠的發展趨勢”，便是光靠勞動密集型的玩具制造業的發展空間是有限的，而“真正的制高點”是品牌，是卡通形象在消費者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識產權的動漫內容才能進一步增強企業競爭力，把握未來發展的主動權。
于是他們主動向產業鏈上游探索布局，打通動漫玩具產業鏈。2004年8月，“奧飛動漫公司”在廣州注冊成立。2006年，伴隨著原創動漫作品《火力少年王》的熱播，“悠悠球”風靡全國大街小巷。
從2006到2007年，奧飛動漫的凈利潤從2488萬元猛增到12863萬元，雖然2008年受國際金融危機影響，凈利潤縮水到6518萬元，但2009年上半年凈利潤已經達5400萬元，接近2008年全年水平。
也正是由于奧飛動漫的公司盈利模式清晰，被視為極具投資價值和巨大潛力，受到了投資者追捧，市場認購超過500倍，共募集資金9億元。
“奧飛動漫能成為國內動漫第一股，說明了動漫產業的市場價值，也說明市場看好奧飛所代表的這種行業發展模式。”蔡東青說。
三步走從“產業文化化”到“文化產業化”
但在蔡東青看來，將玩具與動漫相結合的產業運營模式，僅僅是他們事業發展的第一階段。“我們已經完成了向原創動漫產業鏈運營商的轉型，下一步我們要成為中國最大的動漫內容提供商，第三步，是做好產業整合，打造世界一流的動漫文化產業集團。”
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