中國概念熱已經波及到風險投資領域。目前，VC募資表現出強勁勢頭，共有約58億美元徘徊在中國市場上空等待落地，而風險投資商們的壓力也越來越大。
日前，清科集團總裁兼CEO倪正東在2006年中國創業投資中期論壇上表示，2006年上半年，VC募資表現出強勁勢頭，共有20家風投機構完成資金募集，總額高達18.49億美元。加上2005年VC募集的40億美元，目前，共有約58億美元徘徊在中國市場上空等待落地。
VC競爭升級
“風險投資商們常常工作到后半夜，有時候我不得不在凌晨3點回復郵件。”IDG技術創業投資基金合伙人李建光表示，“競爭太激烈了，有太多的案例要看，如果今天沒發現這個企業，明天很有可能被其他VC搶走”。
“行業競爭使我們公司的幾位合伙人如熊曉鴿等成了電視明星，常常在節目中號召創業者帶著項目來找我們。”李建光表示。
這與兩年前VC在中國的境遇大相徑庭。“那時，我們聽到的國外同行的疑問是中國的VC市場到底有沒有競爭”。
兩年前，VC還屬于稀缺資源。中國的市場太大，創業者太多，機會也太多，李建光表示，對于VC來說，當時更多的是合作而不是競爭。“現在這種情況已經不存在了，VC之間更多的是競爭”。
華盈創投創始合伙人徐傳陞也有同感。最近很多基金紛紛進入中國，大家看中的項目比較集中，所以常出現好項目難找的局面。
這種競爭形勢對VC提出了新的要求。比如，過去VC有充足的時間看項目、考察創業團隊，“現在能有2-4個星期做判斷就已經非常幸運了。”徐傳陞表示。
另一方面，在58億美元的熱捧之下，中國的企業正變得越來越貴。“以前100萬元的企業現在很可能變成300萬元。”業內人士表示，一些項目被抬得越來越高，“最后沒辦法做”。
決策權轉移
58億美元涌向中國市場的嚴峻形勢，使風險投資機構認識到減少決策時間的必要性，很多海外風險投資機構將決策權逐漸向中國市場轉移。
今年以前，很多風險投資機構的決策機構都不在中國，國內的案子往往需要的決策時間比較長。軟銀亞洲投資基金合伙人周志雄表示，今年以來明顯感到這種決策機制的變化，“一般中國的案子我們在中國的兩個合伙人就可以做決定”。
華登國際的決策已經從決策委員會6個合伙人(其中1個在中國)必須全數通過，轉變為8個合伙人(其中3個在中國)多數通過即可的方式，可見其投資決策機制正發生著明顯的變化。
華登國際董事總經理江善頌表示，對VC來說，把這么多錢投出去，而且一定要投到好項目上，得到好的回報，“壓力真是越來越大了”。
業內人士分析，這種現象的出現，一方面顯示了在中國市場的VC正日益走向成熟，另一方面也反映出中國的創投產業進入一個新的階段。
回報開始回落
58億美元資金意味著什么？
“責任更大了。”聯想投資董事總經理陳浩表示，“錢多了，責任也更大了。不僅是VC的責任，還是融到錢的企業家的責任。我們希望每年都能將資金投向那些市值超過十億元、上百億元的公司”。
但是，目前在中國市場，能將資金投到超過十億元甚至上百億元市值公司的機會越來越少了。李建光感慨，過去VC投資到一個成長很快、很成熟的企業，會有10倍、20倍的回報，現在VC投到一個企業，經過一兩年獲得2-3倍的收益已經算不錯的回報了。
競爭激烈使得風險投資的回報率大打折扣。“原來可以賺20-30倍的項目，現在只能賺3-5倍了。”倪正東說。
周志雄分析，這種情況說明VC已經發展到開始真正較量的時候。“是騾子是馬要拉出來看看，三四年后，VC的投資人不一定都能夠真正賺到錢，得到相應的報酬”。
尋找“偏方”
根據清科研究中心的中國創業投資2006年第一季度和第二季度的調查，以及《清科─2006年第一季度中國創業投資報告》和《清科─2006年第二季度中國創業投資報告》分析，目前VC投資的區域很集中。北京一直在延續強勢地位，上半年以49個項目、3.92億美元遙遙領先于其他城市。
當前，VC開始紛紛尋找“偏方”。離開熱點城市和熱點地區也許將成為風投多元化的另一個趨勢。
徐傳陞表示，華盈創投今后在投資時要走的遠一點，多往二三級城市跑一跑。
ePlanet執行董事孫文海也有相應的對策：“我們投資時會注重全球化，投資的行業盡可能寬泛，并保持與同行之間在投資階段上的差異。”他總結自己投資的招數是“‘打一槍換一個地方’，可以遍布全球，分不同行業、不同投資階段”。
英特爾投資公司投資部中國區聯席總監葉冠泰會投資“有獨門武功”的企業；而江善頌則表示要“保持距離，以保安全”……針對這種情況，業內人士指出，那些曾經遠離風險投資機構視線的醫療、農業、畜牧、礦業和新材料等企業將會逐漸受到VC的青睞。
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