風險資本逐漸遠去 網(wǎng)民決定中國Web2.0失敗
Digg即將被收購的傳聞最近在互聯(lián)網(wǎng)上盛傳，如果把時間往前回退幾個月，這條看似簡單的傳言一定能使眾多國內互聯(lián)網(wǎng)人亢奮。但現(xiàn)在，無論如何也興奮不起來了。Digg是國外一個知名的IT新聞社區(qū)，從創(chuàng)立以來一直以用戶選擇為中心的新聞模式，是一個被標榜為Web2.0旗幟的網(wǎng)站。
就在這個月初，Google以16.5億美金完成了對YouTube的收購，一樁發(fā)生在國外看似與我們毫不相干的收購在國內引起了強烈反響，YouTube是一個美國流行的視頻分享網(wǎng)站，也同樣貼過Web2.0的標簽。
國內這兩年出現(xiàn)了一大批做這種Web2.0的網(wǎng)站，但他們的日子似乎與美國相去甚遠。此前受風險投資追捧的喜悅并沒有持續(xù)多長時間，一系列的裁員換人，已經(jīng)讓中國的Web2.0前景黯然，幾乎可以宣告中國的Web2.0即將死亡，畢竟16.5億美金這種數(shù)字離他們太遠了。
刺激國內Web2.0主要有兩個信號，一個是資本市場開始逐漸遠去，另一個是國內的互聯(lián)網(wǎng)大鱷不對Web2.0作任何的收購，當然這兩個信號也是互為聯(lián)系的。為什么在中國和美國呈現(xiàn)出兩種截然不同的態(tài)度呢？追溯根源，就是在于Web2.0最值得驕傲的用戶所造成的，成敗都是用戶。
美國和中國網(wǎng)民數(shù)量居世界排名前兩名，都有著超過一億人數(shù)的網(wǎng)民，但這兩個國家的億萬網(wǎng)民有著很大的不同，也正是這個不同導致了Web2.0不同結果。
互聯(lián)網(wǎng)實際上就是圍繞需求、技術、產(chǎn)品三條線進行發(fā)展的。美國的網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)需求和技術與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾乎是同步的，而中國的網(wǎng)民的需求、技術和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這三者往往沒能同步，有的甚至相差非常大。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從美國照搬到國內可以說沒有任何的損失，與美國幾乎是同步發(fā)展的，但國內的網(wǎng)民對某項互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工具的使用需求并沒有達到相對的高度，少數(shù)網(wǎng)民有了需求但技術水平并跟不上速度，這三者的脫節(jié)給了大網(wǎng)站充足的時間，掌握了機會，這也是之所以國內的互聯(lián)網(wǎng)大鱷不對Web2.0做任何收購的原因。
舉例來說，一個Web2.0新產(chǎn)品網(wǎng)站在美國推出，迎合了一大批網(wǎng)民的需求，同時網(wǎng)民又能很快地使用這個工具，這三者的同步，那么在很短的時間內，這個網(wǎng)站就會擁有一大批用戶，或許一半網(wǎng)民會去使用它，而當其它互聯(lián)網(wǎng)大鱷發(fā)現(xiàn)這個市場的時候，已經(jīng)很難去贏得市場，難道去努力征服剩下的所有不到一半的用戶？于是，收購是一個很好的方法。但在中國，前面兩年的時間里有100萬的人寫了博客，等普遍用戶用了這個需求之后，大網(wǎng)站是去花錢收購那100萬用戶還是開發(fā)產(chǎn)品去爭取1億網(wǎng)民中的9900萬，2年的時間是需求、技術和產(chǎn)品不同步而給出的。
Web2.0的失敗并不意味當初不應該走這條路，當中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以門戶網(wǎng)站，SP，網(wǎng)絡游戲概念的三次重要發(fā)展階段之后，似乎一下子安靜了，大家都尋找第四條通向納斯達克的路，于是Web2.0很快被帶到了中國。
最近搞酒店連鎖的如家在納斯達克上市似乎表明第四條的存在，一個以西方現(xiàn)代運營模式解決中國傳統(tǒng)行業(yè)的思路被風險投資商看在眼里，正好是這個時間，國內Web2.0可以歇歇氣了。
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