《時(shí)代》周刊：Web2.0熱潮不同于互聯(lián)網(wǎng)泡沫
導(dǎo)語(yǔ)：最新一期的美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)出了2006年度人物，由于博客、視頻共享網(wǎng)站YouTube、社交網(wǎng)站MySpace等互聯(lián)網(wǎng)用戶自創(chuàng)內(nèi)容的爆炸性增長(zhǎng)和影響力，互聯(lián)網(wǎng)使用者集體分享了這一殊榮。《時(shí)代》周刊“年度人物”專題中刊登了該雜志編輯約什·奎特納（JOSH QUITTNER）的文章《Web2.0不同于互聯(lián)網(wǎng)泡沫》，以下為全文：
2002年，我來(lái)到了舊金山灣區(qū)，并開(kāi)始為一家科技雜志社工作。這里的前輩告訴我，科技繁榮總是以四年為一個(gè)周期。那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破裂，“9·11”恐怖襲擊事件剛剛發(fā)生，硅谷到處都充斥著租房廣告，101高速路暢通無(wú)阻，到任何一家餐館吃飯都不需要預(yù)約。盡管很多人都已經(jīng)失業(yè)，但我遇到的互聯(lián)網(wǎng)精英并不驚慌，他們就像是壘球比賽中等待下一次擊打的孩子，而不是焦慮、自我懷疑的成年人。
僅僅四年之后，一切都發(fā)生了變化。我的大多數(shù)鄰居都被新興Web2.0公司聘用，高峰時(shí)期的交通再度惡化，幾乎到每家餐館吃飯都需要提前預(yù)約。毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)公司的春天又一次來(lái)臨。不過(guò)，由此也產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，我們是否進(jìn)入了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫？ 我認(rèn)為，答案應(yīng)當(dāng)是“不，但是……”。互聯(lián)網(wǎng)再度騰飛，但方式卻同以前有很大區(qū)別。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大潮同幾年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫主要有以下五點(diǎn)不同：
1、危害。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大潮同，大多數(shù)人都不會(huì)受到傷害。當(dāng)然，大多數(shù)人也無(wú)法籍此致富。上世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是一個(gè)公眾的泡沫，由華爾街提供資金支持；而當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大潮只屬于少數(shù)人，由風(fēng)險(xiǎn)投資商提供資金支持。另一方面，與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的投資規(guī)模相比，當(dāng)前的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是Web2.0公司獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資要少得多。
當(dāng)然，投資規(guī)模過(guò)大也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂帶來(lái)如此大危害的主要原因之一。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，很多網(wǎng)絡(luò)公司都進(jìn)行了首次公開(kāi)招股，并吸引了投資者的高度關(guān)注。不少投資者都將畢生的積蓄投資在互聯(lián)網(wǎng)上，最終血本無(wú)歸。目前，這種情況已經(jīng)大為改觀，可能很多投資者都無(wú)法說(shuō)出過(guò)去五年進(jìn)行首次公開(kāi)招股的三只股票。原因很簡(jiǎn)單，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不再將首次公開(kāi)招股視為唯一目標(biāo)，他們只是想創(chuàng)建一家有發(fā)展前途的小公司，并將其賣(mài)給出價(jià)最高的競(jìng)購(gòu)者。Google、微軟、雅虎和AOL都是新興Web2.0公司的潛在收購(gòu)者。
2、利潤(rùn)。在當(dāng)前階段，新興互聯(lián)網(wǎng)公司很快就可以實(shí)現(xiàn)盈利。然而，第一代互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人大多認(rèn)為自己是亞馬遜的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。貝佐斯是亞馬遜的創(chuàng)始人，曾經(jīng)是《時(shí)代》1999年度人物。在亞馬遜的初創(chuàng)階段，每當(dāng)有人問(wèn)起公司的盈利情況，貝佐斯都顧左右而言其它。但與很多以IPO為最終目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者有所不同，他有真正的商業(yè)計(jì)劃，這也是亞馬遜能于創(chuàng)建8年后實(shí)現(xiàn)盈利的主要原因。現(xiàn)在，很多Web2.0公司都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，或者至少證明自己能吸引大量用戶。為什么呢？因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)，就很難成為被收購(gòu)的目標(biāo)。
3、比爾·蓋茨。這里的比爾·蓋茨并不指微軟董事會(huì)主席，而是Google。一些業(yè)界權(quán)威人士甚至認(rèn)為，如果沒(méi)有Google，就不會(huì)出現(xiàn)Web2.0現(xiàn)象。博客、播客和RSS的早期推動(dòng)者戴夫·溫特(Dave Winer)表示，大多數(shù)成功的Web2.0公司都只是Google廣告的“銷(xiāo)售代表”。如果沒(méi)有Google，它們很難銷(xiāo)售自己的內(nèi)容。
4、食物。現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有免費(fèi)的午餐。我的好友、著名博客、Business 2.0專欄作家?jiàn)W姆·馬里克(Om Malik)表示：“如果我能到處免費(fèi)獲得食物，那就說(shuō)明泡沫已經(jīng)來(lái)臨。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，我曾經(jīng)連續(xù)三個(gè)月無(wú)需購(gòu)買(mǎi)晚餐。那時(shí)整個(gè)舊金山就像一個(gè)巨大的宴會(huì)，幾乎每晚都有以互聯(lián)網(wǎng)為主題的派對(duì)。”與以前相比，馬里克現(xiàn)在每周只能獲得兩到三次邀請(qǐng)。
5、燒錢(qián)率。Web2.0公司通常規(guī)模不大，不需要太多啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)資金。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，新興公司通過(guò)首次公開(kāi)招股獲得了數(shù)以億計(jì)的資金，隨后就大肆招兵買(mǎi)馬，以各種方式快速“燒錢(qián)”。與之相比，Web2.0公司則非常“節(jié)儉”，甚至一些公司由用戶來(lái)完成所有工作。馬里克的商業(yè)公司，一個(gè)名為GigaOm的科技博客，只有四名領(lǐng)薪水的職員，而且沒(méi)有辦公室。馬里克總是在自己的臥室里工作，當(dāng)他需要見(jiàn)客戶時(shí)，就選擇附近的星巴克。
溫特表示，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，幾乎每個(gè)人都知道自己處于泡沫之中，但卻很少有人及時(shí)退出。現(xiàn)在有了“四年為一個(gè)周期”的規(guī)律，就很容易判斷應(yīng)當(dāng)于何時(shí)退出。
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