紅杉的出手向來無規律可循，甚至有些毫無道理可言。投資萬普世紀就是再合適不過的例子了。
盡管2005年剛剛成立的萬普世紀，在短短1年時間內就憑借業界領先的建站系統與無線營銷平臺迅速崛起，并在線營銷領域內享有很高的知名度，但作為這支年輕隊伍的領頭人——萬普世紀公司總裁的黃波，卻是位“80后”。
“其實有時把美金交給這些‘孩子’還是很危險的。”一位風險投資合伙人對《財經時報》記者說。“他們這代人的膨脹心理實在可怕。不過紅杉既然肯出手，那證明萬普世紀的黃波足夠穩健。”
黃波確實很穩健。在不久之前中國電子信息產業發展研究院主辦的“2006中國信息產業經濟年會”上，年輕的黃波一舉榮獲“2006中國信息產業年度新銳人物”獎。而作為十位獲獎者中最為年輕的新銳，黃波似乎顯得過于成熟。
“一個企業要想持續發展壯大，就必須要有勇于創新的精神，我們將憑借從技術的升級到服務的升級，為整個無線營銷行業搭建一個最為開放的舞臺，依靠更多的精力和資金投入來培育和壯大這個市場，在現階段和未來激烈地競爭中勇敢搏擊，推動中國無線互聯網業務發展壯大。”黃波說。
看來，在紅杉和萬普世紀之間的這場投資與被投資的游戲中，雙方都是資本與產業融合的受益者。他們把握住了新興市場的機會，但他們也將承受著無線領域日益加劇的競爭。
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