在IDG七年花錢1億多美金
主持人：那么在IDG這些年來，你主要投資的領域和項目有哪些呢？
李建光：在IDG我從99年到現在應該快七年了，雖然很長的時間，在IDG七個合伙人里我是最后一個加入的，我年紀不小，我始終是合伙隊伍里最年輕的一位，前前后后在IDG的七年，我大概自己親手投資的20個項目，有移動互聯網、有軟件、有電信技術，有媒體、有娛樂、有教育。大概總共經我的手花出的錢，我想差不多超過一億美金吧。
主持人：前段時間我們知道在業界有一大新聞，IDG成功地推出了搜房網，并且獲得了100多倍的回報，我們回過頭看看，當時為什么看重搜房網這個項目呢？
李建光：我覺得我們IDG，不光是IDG，從投資人所謂的最大的本事，就是在于你可以預測市場，你可以對未來一個行業，或者一個熱點投資有一個前瞻性，我們IDG不管是市場熱或者冷的時候，我們都很固執地認為互聯網是我們必須抓住，必須堅守、始終關注的領域，在這個領域里除了我們會關注新浪這樣的門戶網，像搜狐、百度類似的，實際上我們非常關注比較有發展前途的所謂那些垂直的領域，你也知道，我們成功地投了攜程，我們成功投了金融屆，投資搜房其實我們早就看到，在中國這樣高速發展的房地產領域一定會出現一個在這個領域領先地位的這樣一個互聯網公司，所以我們選擇了搜房，我們投資了它，我們很幸運，也感謝創業者，我們成功了，并且給我們帶來了很高的回報。
主持人：當時跟他們的談判經歷了怎么樣的一個過程？
李建光：我想我們相對來說投資非常早，是IDG最早投資的幾個項目之一，那個時候不管對創業者來說，他們看VC很陌生，VC的人看創業者也很陌生，那個時候大家說，其實某種意義上講，更多是一種信任，大家認為可以互相幫忙，反而錢的因素變得不太重要，所以我相信當時主導投資項目的是周全，我們另外一個合伙人林棟梁也參與到這個事情，當時跟莫天全的合作，更多是看重人合在一起可以干點兒事情，我坦然，我來的時候人家已經投完這個項目，我不認為當時有什么艱苦的談判，首先這個創業者跟我們的合伙人建立起一個充分的信任的、互相依賴的關系，這是非常重要的。
主持人：但是你在接受媒體采訪的時候，你談到IDG高額回報退出搜房網的時候，你說一句話，你至今不明白搜房對于澳洲電信的意義在哪兒？你為什么這樣說？
李建光：我說這句話的背后的意義是說，我們強調，我們怎么看互聯網在經濟中的前景和潛力，我講這個例子的同時我也講另外一個例子，我講到google買Youtub的例子，也許作為Youtub，你是一個公司，你自己創造一些自己的商業模型，很難至少說短期之內，很難達到你的價值16.5億美金這樣的一個狀態，但是恰恰就是因為google因為它有那么多的搜索流量，有那么多的別的資源，有那么多的廣告資源，所以google在Youtub的內容的基礎上，利用它的優勢做出很多Youtub很難做出的事情，反過來澳洲電信買搜房也有這樣的想法，我所謂的不明白，只是因為我看不到對人家這種更高領域，占有更高資源的大的戰略投資者來講，像這樣的公司會起到什么樣的驚人的作用，我很難看到，換句話說我們很難估量搜房或者是Youtub在google或者澳洲電信這樣的公司會起到多大的作用。
