突破VC領域優秀人才匱乏瓶頸，創業風險投資出現新模式：EIR（Entrepreneur In Residence入駐企業家）。昨日，記者從中國科技促進發展研究中心與創業投資研究所做的《中國創業風險投資發展報告2006》上看到：在風險投資比較發達的國家和地區，EIR已發展成為一種日趨成熟的風險投資模式，在國內，這一模式正在被熱捧。
報告對EIR風險投資模式的解釋是，指已經具有成功創業及運營經驗的創業家，他們被吸收進入風險投資公司，成為一名全職工作人員，從風險投資公司獲得薪水和其他工作條件、必要的資源支持。在通常為幾個月到一年的任期內，這些創業家與風險投資家合作，尋求和識別新的商業機會（包括已有原型的創業項目或者自己孕育的新創意），以規劃新的創業事業，并擔任最高管理者（CEO或總裁），領導新創公司的發展。
上海科技投資股份有限公司一高層昨日告訴記者：“國內風投業的現狀是優秀創業管理人才匱乏，風投領域的優秀找錢人也稀缺。”他說，在風險投資的決策評估指標中，創業管理者的素質是首要考慮的因素，“入駐企業家正滿足了這種發展需求。”
因投資蘋果電腦公司等而一舉成名的風險投資家Arthur Rock曾不無感慨地總結：“一個好的設想，如果得不到實施，畢竟只是個好設想。而另一方面，優秀的管理者是不能失去的。”
而隨著近年來，越來越多的新創企業在風險投資公司的辦公室里孵化，美國創業領域的招聘達到了前所未有的高度，甚至出現了完整的管理團隊前來應聘的現象。
上述人士接著說，風險投資通常分種子期、啟動期、發展期、擴張期和成熟期五個階段來投資。現在EIR模式得到更普遍的采納，一個重要原因，就是風險投資公司越來越急切地看到了早期階段的創業公司的投資成效，產生了較高的預期，呈加速度發展的高科技進一步推動了EIR模式的盛行。
他表示，與經典風險投資不同的是，這一波新的投資取向雖然“勇敢”，但不象經典形式那么有“耐心”。他舉例，投資一家創業公司的前期工作通常要花費數個月的時間，在這個過程當中，VC要花費數十個小時舉行一個接一個的會談，還得與客戶進行千篇一律的談話。在長時間的繁雜而艱苦的審慎調查和溝通、談判之后，還并不一定能達成投資交易。
“在高回報、短周期的雙重激勵下，早期投資逐漸重新成為相當一部分風險投資公司專注的重點，而EIR正是迎合了這種需求。”他說。
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