網(wǎng)易分拆網(wǎng)游研發(fā) 傳馬化騰入股20%
本報記者 丘慧慧 廣州、深圳報道
“主要是缺人才，大型網(wǎng)絡(luò)游戲還是需要做些改變，比如投資一些企業(yè)加強合作。”馬化騰當時說。
“如果這個互聯(lián)網(wǎng)的江湖里還有可以讓你感覺英雄相惜的人，會是誰？”
“丁磊嘍。”2005年6月25日，正在進入多元擴張的騰訊(0700，HK)掌門人馬化騰，毫不隱晦地回答了記者的追問。
事隔一年半之后，偏居南方的丁、馬二人，已在悄然醞釀緊密握手。
1月25日，記者從可靠渠道獲悉，網(wǎng)易近期正在著手對公司網(wǎng)絡(luò)游戲部門進行重組，分拆出相關(guān)網(wǎng)游研發(fā)設(shè)計部門，并成立一家獨立運作的公司，以此理順自身在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計———制作———運營之間的關(guān)系。
更加值得關(guān)注的是，網(wǎng)易為了強化與體現(xiàn)該研發(fā)公司的獨立性，還將引入騰訊作為戰(zhàn)略投資者，共同做大網(wǎng)游。目前，雙方正就此進行協(xié)商談判。
不過，網(wǎng)易CEO丁磊當天在電話中沒有對此予以確認。
網(wǎng)易分拆網(wǎng)游研發(fā)
半個多月前開始被卷入“裁員風波”的網(wǎng)易，實際上還未放下“手術(shù)刀”。
在已經(jīng)確認的消息中，網(wǎng)易于2006年12月底進行了一次較大的調(diào)整和瘦身，撤銷了游戲、旅游、校園、健康四大內(nèi)容頻道。但是業(yè)內(nèi)普遍分析認為，該調(diào)整主要是針對盈利能力較弱或者收入規(guī)模正在下降的內(nèi)容與無線業(yè)務(wù)，而占據(jù)網(wǎng)易主打業(yè)務(wù)的網(wǎng)游目前尚風平浪靜。
但是表面的平靜也即將打破。
據(jù)知情人士透露，目前網(wǎng)易游戲部門的人員已高達上千人，其中包括研發(fā)設(shè)計以及網(wǎng)游運營兩大主體，這種自產(chǎn)自銷的運營模式開始遭遇一個發(fā)展的瓶頸。實際上，受2006年來網(wǎng)游行業(yè)競爭加劇影響，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)收入在大形勢看好的同時，下半年業(yè)績增長也出現(xiàn)了放緩趨勢。
艾瑞咨詢的報告顯示，2006年，網(wǎng)易取代了盛大，以24%的市場份額成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中的“老大”，但與此同時，其發(fā)展后勁不足亦已顯現(xiàn)，網(wǎng)易的拳頭產(chǎn)品《夢幻西游》在2006年開始進入衰退期。
數(shù)據(jù)顯示，2005年第二季度網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)業(yè)績增長為31%，而2006年中期該增長率僅為8%，與此同時，網(wǎng)易寄予厚望的新產(chǎn)品《大唐豪俠》未能達到預期表現(xiàn)。
網(wǎng)易2006年第三季度財報顯示，其當季總營收為7240萬美元，比上一季度下滑0.6%，與去年同期相比增長23.6%。按照美國通用會計準則，期內(nèi)其凈利潤為3980萬美元，比上一季度增長0.2%，同比增長21.7%；每股(美國存托憑證)凈利潤則為0.29美元(攤薄)。更多的業(yè)內(nèi)言論認為，網(wǎng)易游戲正在觸及增長的天花板。
知情人士認為，網(wǎng)易2006年以來遭遇的行業(yè)沖擊遠大于2005年。首先，2006年網(wǎng)游業(yè)的一個重要現(xiàn)象是，中間層正在加速壯大，市場被一兩家公司壟斷的現(xiàn)狀正在改變，兩極分化正在被打破；其次，更多的VC資金沖入網(wǎng)游業(yè)，扶持了越來越多的后來者，新一代的網(wǎng)游研發(fā)設(shè)計公司正在崛起，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈日漸細分和成熟，可以選擇的網(wǎng)游產(chǎn)品也將越來越多。
事實上，艾瑞咨詢的研究報告也顯示，2006年網(wǎng)游前三甲的地位從原來的占據(jù)71.9%份額下降到了57.2%，稀釋的力量來自于更多的新興力量，其中排在網(wǎng)游收入第6位的《征途》運營商、第9位的中華網(wǎng)、第10的天聯(lián)世紀，都是一年左右時間內(nèi)憑一款游戲新崛起的公司。
顯然，如果依舊秉承“自產(chǎn)自銷”的封閉模式，網(wǎng)易難免將會遭受來自產(chǎn)業(yè)上游———網(wǎng)游研發(fā)公司，以及下游———網(wǎng)游運營公司的雙重夾擊。
分析人士認為，將研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品運營分開，有利于產(chǎn)品與運營主體間的相互選擇，促進內(nèi)部競爭與發(fā)展，分拆的網(wǎng)游研發(fā)公司可以作為獨立供貨人為不同的運營商提供游戲產(chǎn)品，同理，網(wǎng)易也可以選擇其它研發(fā)公司的產(chǎn)品。
聯(lián)手騰訊
實際上，迄今為止，在網(wǎng)游市場上，丁磊與馬化騰仍舊在不同的戰(zhàn)場搏殺。根據(jù)艾瑞咨詢的研究報告統(tǒng)計，2006年，騰訊網(wǎng)游收入主要來自于休閑游戲，而非網(wǎng)易主場的大型網(wǎng)游MMORPG市場。而2006年騰訊休閑游戲的市場份額已經(jīng)從上一年的12.4%上升至25.7%，僅次于久游網(wǎng)。
騰訊2006年中報顯示，2006年上半年收入同比增長了112.9%，達到13.503億元，與此同時，彰顯騰訊互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)收入大幅增長了282%，占總體收入的66.6%，移動增值業(yè)務(wù)比例從上一年的42.7%“擠壓”至25.3%。很顯然，騰訊未來增長將越來越倚重包括網(wǎng)游在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。
2006年10月，馬化騰在接受本報采訪時坦陳，自己對公司休閑類游戲的表現(xiàn)較為滿意，但是對中型游戲以及MMORPG的發(fā)展速度“還不是特別滿意”。
“主要是缺人才，大型網(wǎng)絡(luò)游戲還是需要做些改變，比如投資一些企業(yè)加強合作。”馬化騰當時說。
很難確認，丁、馬二人的聯(lián)手是否早有預謀，但是顯然，這是大勢所趨：一主面，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，2006年國內(nèi)網(wǎng)游市場至少達到80億元的規(guī)模，而其中休閑游戲只有8.9億元，90%的市場份額依舊是MMORPG；另一方面，與其靜觀VC們在日漸細分的產(chǎn)業(yè)鏈條中培養(yǎng)出更多的競爭對手，還不如廠商自身合縱聯(lián)橫，強強聯(lián)手。
根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，截至2006年中，網(wǎng)易在所有網(wǎng)游運營商中排名第一，占據(jù)24%的市場份額，騰訊排名總體第五，占7.7%的市場份額，如果強強聯(lián)手，則已經(jīng)占據(jù)了超過30%的市場份額。
1月25日，對于入股網(wǎng)易網(wǎng)游研發(fā)公司事宜，騰訊官方在回復本報時，表示“暫未知曉此事”。
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