達能VS宗慶后:"陰謀"并購圖窮匕現?
宗慶后表示，10年來的合作證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者。
合資之初的一個看似不經意的條款，讓娃哈哈集團董事長宗慶后后悔莫及。而達能與娃哈哈合作十年之后，達能是否“陰謀”并購娃哈哈立即被各方上升到經濟安全的“高度”。
達能：財富瓜分者？
昨天，有媒體報道“娃哈哈遭遇達能低價強行并購 宗慶后稱陷入圈套”，該文援用宗慶后本人的話稱“由于當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套”。該文一刊登就引起軒然大波，各路媒體紛紛致電娃哈哈公司及其相關人士。但截至記者發稿時，娃哈哈集團依然表現冷靜，沒對外發表任何內容。
娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司當初合資時簽署合同中有一個條款——“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”報道稱，正是這則看似不經意的條款，讓宗慶后在10多年后感到惱火不已，甚至大感后悔。
由于合資以后雙方的不愉快，1999年，宗慶后和中方決策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關系的公司。幾年后，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的、與達能沒有合資關系的公司。而2006年這些公司的總資產已達56億元，當年利潤達10.4億元。
宗慶后在該文中表示，10年來的合作證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者。但《第一財經日報》記者昨天多次聯系宗慶后本人，一直沒得到其回應。
宗慶后的這種說法得到了一些業內人士的部分認同。昨天，在食品飲料行業從業10多年，現已在浙江一家公司擔任高管的人士接受本報記者采訪時表示，達能投資了包括娃哈哈、樂百氏、正廣和、光明乳業(行情論壇)、匯源、蒙牛等眾多中國最優秀的飲料企業，目前它已經是中國食品飲料行業最不容忽視的力量，“但目前看來，一部分企業以市場換技術的夢想并沒有實現，部分經營狀況也很一般；相反，樂百氏被達能收購以后，連年虧損，還大量裁員�！�
該人士表示，在一些以市場換技術的合資或者并購案例中，中方都很理想地認為可以最大限度地獲取外資的技術，但在具體實踐中，外資會采取一切手段，防止技術特別是核心技術的外溢，“即使有部分技術轉讓了，但這些技術在國際上也僅僅是二三流的技術，甚至是過時的”。
“除了錢，什么都沒有�！弊趹c后在今年“兩會”期間如此總結娃哈哈與達能近10年的合作。
再議并購威脅經濟安全
盡管達能持有合資公司51%的股權，但整個娃哈哈集團經營、生產的決定權都集中在宗慶后手里。本報記者昨天從娃哈哈內部了解到，早在當初，宗慶后就已與達能有約在先，即品牌不變、董事長不變、退休職工待遇不變、45歲以上職工不許辭退。而且，在合作的幾年里，宗慶后一直掌握著娃哈哈的控制權，這因此也使得娃哈哈近幾年來一直保持高速發展。
不過，近兩年頻繁發生的外資并購事件，卻讓宗慶后稍稍有些不安。在今年“兩會”期間，宗慶后遞交議案稱國家必須立法限制外資并購我國各個行業、維護經濟安全。他表示，“外資并購目標直指國內各行業排名前三位的企業，并控股這些龍頭、骨干企業，已經導致許多重要行業或龍頭企業被其控制”、“目前外資并購了許多國內知名品牌、商標，并利用控股地位，或者將這些民族品牌打入冷宮，造成許多民族品牌因此消失，或者限制其生產和發展，使這些民族品牌日漸萎縮”。
宗慶后建議，國家必須加快反壟斷立法，通過立法明確外資惡意并購或行業壟斷的定義，嚴格限定外資并購國內企業的條件；同時，“鼓勵國內民營企業參與并購，特別是關系我國國民經濟命脈或國家安全的關鍵領域和行業骨干企業，在保持國有經濟控制力的基礎上積極扶持民營企業參與并購，防止外資惡意并購和壟斷的產生”。
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