誰能幸免
但網絡視頻產業所孕育的巨大利益，是相關各方都不會忽略的。由中國互聯網協會和DCCI互聯網數據中心聯合發布的最新數據顯示，2006年中國互聯網視頻市場廣告收入達到6億元。
各路人馬都對此垂涎不已。2002年時，中國電信就進入網絡視頻領域，利用自己的寬帶網絡和成熟的付費體系，在全國開設付費的“互聯星空”視頻點播網站。合作方是央視以及一些大型內容提供商，按一定比例分成。
央視也憑借自身的資源優勢，2005年開始在央視國際網站上內嵌可點播的欄目視頻。一年后又拿到IPTV牌照，成立新媒體事業部，其中甚至包括手機電視業務。
不過傳統廣電產業的優勢能否發揮，并不確定。畢竟通過互聯網觀看視頻更方便。2007年2月2日，YouTube按照維亞康姆的要求撤下了其版權內容之后，卻依然保持了持續的增長。YouTube在網絡視頻市場中的份額由去年底的41.1%上升到了43.3%。而維亞康姆旗下的MTV.com的訪問量卻逐月下跌，訪問量不到YouTube的兩成。
門戶網站憑借巨大的人氣和既往良好的傳統媒體關系順利拿到正版內容。新浪寬頻于2006年取得了央視40余檔新聞節目獨家網絡傳播權；騰訊采用P2P技術，也簽下了百余家湖南衛視等地方電視臺和內容提供商；搜狐著力開發新的領域———購買世界杯和NBA的獨家網絡視頻。
“在網絡視頻產業，目前沒有任何一方可以控制整個產業鏈，即便是擁有壟斷資源優勢的電信類企業和廣電類企業，也沒有絕對的實力打通網絡視頻產業所有環節。”曹軍波認為，“游戲規則明確之后，有利于企業協調各方的利益，這時產業鏈的核心才能逐漸形成。”
曹軍波比較看好擁有深厚的政府背景、電信資源、傳統媒體經驗人才的視頻網站，他認為這才是真正的潛力股。
在悠視網總裁李竹看來，未來將形成幾家甚至一家視頻聚合平臺。內容提供商、技術服務商等只是作為產業的上下游存在，而不是像目前這樣，一窩蜂的都去做視頻播放平臺，“誰也不能通吃一塊大蛋糕”。
不管如何，隨著游戲規則的日益規范，大多數喧鬧的中小視頻網站將完成他們“啟蒙”的使命，伴隨而來的，是勢不可擋的互聯網視頻新時代。正如比爾·蓋茨在2006年達沃斯經濟年會上預言：“未來五年，互聯網視頻必將為傳統電視業帶來一場革命。”
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