陳沛同志不承認就不算失敗？
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時間：2007-6-12 13:44:48 來源：創業網cye
作者： 我來說兩句 |
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幾度浮沉
盡管其間曾榮獲全軍科技成果二等獎兩次、三等獎三次，但陳沛卻說，他不想再提那段從總參退出的經歷以及其中的具體細節，“你看過《暗算》嗎？看過就知道了。”
“其實，我對做企業并不真正感興趣，我所感興趣的，只是工作本身，一切只是因為我熱愛它，熱愛這樣一份兼具技術性與管理性的工作，盡管，我有可能失敗”，與大多數互聯網創業者口若懸河、夸夸其談的風格略有不同，記者面前的陳沛似乎是一個稍顯理性且可稱得上“內斂”的人物，說話清晰而有條理，穩重且不失睿智，雖然因曾經的某些論言以及公司的贏利前景觸動了某些情緒，公眾對其負面的評判并不少。
本刊記者了解到的情況是，從總參退出的陳沛，曾與人合作創辦過一個名為“華軟”的公司，而該公司早在1994年便已直接切入到企業級搜索，產品即名為I-Search，而且因其技術不錯，很多程序的編寫都是他親自操刀。一個不容爭辯的事實是，企業級搜索確實取得了不小的市場成績，新華社、人民日報等陸續采納了其技術。后因機緣巧合且言談歡暢，1999年陳受邀加入郭凡生的慧聰國際，擔任CTO一職，“當時的目的很明確，就是幫助慧聰到NASDAQ成功上市，但說起來實在很是不幸，隨著2001年互聯網行業的全面崩盤，一切計劃便灰飛煙滅了。”
記者手上有一份資料：中搜在2003年其實已經取得了較為不錯的成績，包括新浪、搜狐、網易、TOM、中華網、263以及中國搜索聯盟等520家網站均已采納了中搜的搜索引擎技術，不過，當時它還只是叫做“慧聰軟件”，而不是“中國搜索”，更不是“中搜”。
據陳沛坦承，在“告別總參”與“加入慧聰”之間的一段時間里，陳其實是有過與人合作經營其他業務經歷的，但因“幾乎可以忽略不計”，而且這樣的短暫經歷如果說出去，對自己一直宣稱的“執著于搜索”的外部形象并沒有多少好處，所以，“就沒必要講了”。
2005年，由于中搜的整體經營陷入困境，且慧聰明顯有些“尾大不掉”，電視廣告、慧聰商情、B2B網站紛紛呈現遲滯，再加之鞭長莫及、力所不貸，于是在經過一段悄無聲息的沉悶與壓抑后，中搜最終被富達基金、IDG和聯想投資聯合接手。同時，富達基金(Fidelity)、IDG以及聯想等多家公司將1350萬美元的風險資金注入中搜。出售和融資后，慧聰失去了中搜的控股地位，所占股份僅為18.44%，由中搜管理層控制的宇聯投資所占股份上升為27.46%，成為中搜最大的單一股東，而富達、IDG和聯想投資三家風投共占有中搜46.57%的股份(分別為14.27%，21.53%，10.77%)。
當記者問及陳沛“在剝離前后，內心是否有過迷茫與焦慮”時，陳表示，分離前的焦慮其實更大，而分離后的焦慮無非是發展上的壓力而已，說白了就是如何把企業帶到更顯著的高度，如何更快地運轉而已。“而在分離之前，我和郭總是有過較為深刻的交流的。我對郭總沒有成見，而且我認為他是一個有氣度有見解的企業家，至于說別人對他怎樣評價，與我沒有什么關系。中搜從慧聰的整體剝離，恰恰反映了一個有胸懷有氣度的企業家應有的膽識與洞察力。而且我們過渡得比較平穩，因為大家都很清楚，那就是，中搜需要一個更好的發展平臺，而不是陷在慧聰的陰影里徘徊不前。而且分離之后，我們不但拿到了一定的風險資金，而且股權結構也相對合理了。”
不論如何辯解，其實陳沛對郭凡生“因中搜虧損而將其賣與風投”的舉動是存在些許微詞的。“怎么叫經營得好與不好？你說Google好還是不好？你要知道，它前四年是巨額虧損的。百度好還是不好？它前四年也基本是不掙錢的。任何一個高技術性企業，必然需要有一個投入期與孕育期，只有高投入、高風險才能帶來高回報，幻想一步登天怎么可能？！”
當“錢老板”取代“郭老板”直接催逼陳沛業績的時候，陳沛卻表示，郭凡生是他當初的老板，而現在自己與VC是合作的關系，稱之為老板其實并不合適，“我出技術與才能，他出資金支持，大家一起做事情而已，而且名義上我既是董事長又是CEO”。“摩擦是有的，但一般都可以解決。我們可以充分溝通，達成共識，而且很慶幸的是，我碰到了一個很不錯的股東。”陳似乎有所保留且非常警惕。
“或者說有摩擦，但還沒有到尖銳化的程度。也有可能吧。” 陳頗耐推敲地追加了這樣一句話。
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