盡管過去的2006年被業內公認為網絡視頻發展元年，在不到一年的時間里，國內的視頻網站從30多家暴增到目前的300多家，但行業的飛速擴張帶來的更多是殘酷的競爭。
由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，風險投資開始漸漸淡出視頻領域。今年以來，隨著千橡集團旗下視頻網站uume退出，曾是“80后創業范本”Mysee等一批視頻網站面臨倒閉，業內人士預言，到明年，九成以上的視頻網站將被淘汰。
泡沫開始破滅
“對于國內數百家的視頻網站來說，未來其中的大多數肯定將消失�！弊鳛槟壳皣鴥茸畲蟮囊曨l網站———土豆網的創始人，王微將多數視頻網站的出局視作是一種“自然現象”。
與王微持同樣觀點的大有人在。已經獲得兩輪共計1500萬美元風險融資的優酷網總裁古永鏘表示，目前國內的視頻網站第一陣營已經產生，游戲規則已經掌握在少數企業手中。
據悉，目前國內涌現的視頻網站已經超過300多家，其中包括視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等各種形式。
但是，在業內人士看來，行業的表面繁榮并沒有帶來真正的產業繁榮，相反，許多競爭者的加入帶給產業更多的是泡沫。
一位業內分析人士向記者表示，現在國內許多視頻網站的發展缺乏想像力，受到Google16.5億美元收購YouTube的刺激，許多創業投資者甚至純粹就是簡單將YouTube的模式拷貝到中國市場，而其創建視頻網站的目的也很簡單，就是為了能夠被大公司收購，這個現象導致目前整個視頻網站領域的同質化非常嚴重。
“我身邊一些做視頻網站的朋友，最近日子都不是很好�！北M管成功融到3次風險投資的土豆網短期并沒有缺錢的困擾，但是王微向記者表示，由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，許多沒有繼續融到資金的視頻網站已經沒有去年的風光，裁員的裁員，倒閉的倒閉。
“對于視頻網站來說，只能尋找自己的盈利模式，也許誰先找到，誰就可以走出困境。”王微說。
風投不再大手筆埋單
據了解，2006年整個網絡視頻行業的收入只有6億元人民幣，而排名前幾位的視頻網站每年投入卻超1億元，因此國內視頻網站無一例外地處在燒錢階段，并且由于盈利遙遙無期，一切開銷都由風投埋單。但是“天下沒有免費的午餐”，看不到盈利前景的風險投資開始對進入視頻領域變得謹慎。
根據iResearch的統計，從2004年開始，中國網絡視頻行業共獲得大約1.2億美元的風險投資。
雖然大多數視頻網站號稱自己得到了風投，多則幾千萬美元，少則幾百萬元人民幣，但是他們中的大部分并沒有像土豆網、優酷網一樣，等來第二輪或者第三輪的持續投資，二輪融資儼然已成為視頻類網站分化的一道坎。
“我們最近投資的是非技術領域，那里的價格相對合理一些。”一位風險投資人士向記者表示，盡管風險投資商曾在中國的視頻分享網站上覬覦巨大的利益，但是現在更傾向于投資傳統商業模式的互聯網產業。
誰能撐到最后？
“視頻網站資金門檻起碼是一個億人民幣。如果沒有1億元人民幣，很難做到規模性經營。”古永鏘稱，高昂的成本使得視頻網站成為名副其實的“燒錢機器”。
古永鏘表示，在我國復雜的網絡環境里面，要實現一個流暢、快速的播放速度，意味著全國的視頻內容分發系統的健全和對服務器及帶寬的極高要求，因此視頻類網站的成本比普通的互聯網網站要高，“燒錢”的速度也要快得多。
視頻網站所占的帶寬遠遠高于傳統的互聯網網站，因此僅帶寬成本就遠遠高于傳統網站；其次，在硬件成本上，相比傳統互聯網網站，視頻網站更需要穩定以及更強大的并發處理能力，所以硬件投入比傳統網站更多。
有業內人士測算：如果簡單按每單個視頻20M計算，若每天有1萬個上傳量，則每天需要消耗大約200G的磁盤空間，這對于一般網站會是一筆龐大的開銷。
今年初剛剛獲得加拿大風險投資的第九頻道CEO吳波也向記者表示，與美國相比，在國內運營網站的成本要大得多。
“美國視頻網站的迅速壯大，并不代表著我們可以借鑒他們的經驗在中國很快取得成功�，F在我們互聯網視頻的廣告價格是美國的1/80到1/100，但是我們運營網站所需要的成本卻是美國的4倍�！眳遣ū硎�，一方面是網站運營成本高，另一方面是廣告收入低，因此對我國視頻網站的盈利模式來說形成一個很大的挑戰。
“要達到像YouTube現在的流量，我們每年就要向電信運營商支付的費用是2.4億元人民幣。按照這樣的成本，幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢�！眳遣ㄕf。
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