還有哪些好故事
現(xiàn)在的事實(shí)是，中國(guó)的快公司已經(jīng)學(xué)會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)投資幫助自己成長(zhǎng)，一個(gè)好的高成長(zhǎng)的公司，有很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)追捧。
在甘劍平看來，“現(xiàn)在中國(guó)的投資業(yè)仍處于早期階段，大家今天看這個(gè)行業(yè)明天看那個(gè)，而在美國(guó)很多投資都是從上而下的投資節(jié)奏，連貫性很強(qiáng)。”
甘劍平的投資理念是，遵循板塊化投資，在有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)和板塊中投資。把這些投資鏈接在一起，為其提供增值服務(wù)，從而提高投資回報(bào)。
這樣對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，減少了吸收艱澀故事的機(jī)會(huì)，投資人能融會(huì)貫通地了解相通的信息，無疑也能提高決策效率。
2007年可謂中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資年，前11個(gè)月里面共有80家創(chuàng)投或私募股權(quán)投資支持的中國(guó)企業(yè)在境內(nèi)外上市，融資達(dá)284.09億美元，占今年融資總額的32.1%。
從2007年7月開始，金融行業(yè)投資規(guī)模呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。10月份，金融行業(yè)投資案例數(shù)量環(huán)比增長(zhǎng)100%，投資金額環(huán)比增長(zhǎng)242.5%。
資產(chǎn)管理、理財(cái)規(guī)劃、投融資咨詢等專業(yè)化服務(wù)是金融服務(wù)未來發(fā)展的重要領(lǐng)域。與此同時(shí)，為金融服務(wù)行業(yè)提供信息技術(shù)和安全技術(shù)支撐服務(wù)的企業(yè)具有很好的成長(zhǎng)性。2007年第三季度，金融投資案例數(shù)量為5個(gè)，投資金額為4200萬美元。
此外，被看好的還有生物、醫(yī)藥行業(yè)。2006年，生物、醫(yī)藥行業(yè)的投資金額比例從2005年的2.3%上升到7.1%。根據(jù)清科研究中心統(tǒng)計(jì)，2007年前3個(gè)季度中，僅針對(duì)生物/醫(yī)藥類的風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資額已經(jīng)達(dá)到5.11億美元。
IDG合伙人章蘇陽在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)上曾表示，“在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，2020年以前基本上還是以IT領(lǐng)域唱主角，2020年以后是健康行業(yè)、生物技術(shù)這些東西拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)了。”
事實(shí)上，風(fēng)投們的目光已經(jīng)迫不及待地追隨起健康、生物行業(yè)的快公司們。
在健康管理領(lǐng)域，國(guó)康網(wǎng)與愛康國(guó)賓在10月和11月分別獲得1500萬美元和2500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資；在醫(yī)藥外包領(lǐng)域，ShangPharma獲得投資；在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，中美奧達(dá)生物獲得投資；在保健服務(wù)領(lǐng)域，家富富僑獲得IDGVC投資。
根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查研究計(jì)算，估測(cè)我國(guó)健康管理產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已超過100億元，年增長(zhǎng)速度在20%～30%之間，3～5年內(nèi)可達(dá)200億元左右，與此相關(guān)的健康保險(xiǎn)市場(chǎng)3～5年內(nèi)有望達(dá)到1000億元，健身娛樂產(chǎn)業(yè)3～5年內(nèi)可達(dá)800億元。
醫(yī)藥外包領(lǐng)域被投資機(jī)構(gòu)持續(xù)關(guān)注，如ShangPharma獲得TPG的3000萬美元巨額投資，主要原因是中國(guó)擁有成本較低廉的專業(yè)人士、雄厚科研基礎(chǔ)，使其成為西方醫(yī)藥公司外包選擇地。藥明康德、桑迪亞， Excel Phamarstudies等CRO(Contract Research Organization)企業(yè)成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)。
結(jié)果論英雄
其實(shí)，要把故事說得沒有破綻也不是件容易的事。行業(yè)內(nèi)有一種現(xiàn)象是，很多創(chuàng)業(yè)者以拿到風(fēng)險(xiǎn)投資為最終目的，不注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。
反之，也有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)反映說，很多VC也只是注重短期利益，奔著快速擴(kuò)張快速上市的念頭，在戰(zhàn)略上與企業(yè)發(fā)展不符。
但是成功的例子都證明了，有好的商業(yè)模式，還需要好的團(tuán)隊(duì)，風(fēng)投覺得最難找的就是這類企業(yè)。如果找到，立馬出手。凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃就認(rèn)為，他最看重的就是團(tuán)隊(duì)。一旦投資入股，便強(qiáng)調(diào)與所投資公司的CEO密切合作，積極參與董事會(huì)的決策。
在軟銀賽富的首席合伙人閻焱的經(jīng)驗(yàn)中，投資失敗有多種原因，但有99%以上都是因?yàn)槿说膯栴}，而不是因?yàn)樯虡I(yè)模式等等。因此，閻焱通常要花60%的時(shí)間來考察這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，特別是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人。
作為企業(yè)家，你希望坐在你對(duì)面的是一個(gè)長(zhǎng)線投資者，還是一個(gè)短期利益者？不過，在如今這個(gè)財(cái)富沸騰的年代，人們對(duì)這兩者的界線總是不會(huì)劃得那么清晰，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人，還是以結(jié)果來論英雄。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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