“如果你的游戲很好，那你去找大的游戲公司，他們會給你錢，給你運營平臺，如果大的游戲公司看不上，那你也不要指望去交易所掛牌融資了，因為現在幾乎所有的大游戲公司和專業投資商，都是這樣的模式，他們要在游戲開發一開始，就控制游戲發展的方向。”盧京說，大批小型創作團隊的存在，讓投資資金幾乎處于完全的買方市場。
“對游戲開發來說，最大的成本其實就是人力成本，”盧京說，而現在的這種模式，等于是大批小型團隊幫大公司承擔了巨額的人力成本，“50萬~100萬，就要讓一個10多人的團隊，維持游戲開發的整個流程，這在大公司內部來說，是根本不可能的。”而這卻進一步限制了小企業的資金周轉能力，也加強了小企業對大公司和大資金的依附。
在大部分小團隊被少部分大公司和大資金所控制的時候，“小公司的股權交易就失去了實際意義，因為買家就那么幾個，以前掛牌，還有外行資金看看，現在掛牌，也許就剩下一份撞大運的心態了。”路特投資公司總經理徐文明告訴《瞭望東方周刊》。路特公司是由一些浙江商人出資設立的風險投資公司，目前已經投資了4個游戲項目。
動漫公司變成“裝修公司”
動漫產業，則面臨“裝修公司化”的問題。
“經常就有動漫公司的人，拉一個小團隊，利用業余時間做一個DEMO就去找投資，找到了就自立門戶，找不到就繼續在原來的公司上班，”宋齊告訴《瞭望東方周刊》，雖然在一家大型游戲公司坐到了中上層的職位，但他也有過同樣的經歷。
一開始的時候，這樣的模式，催生了大批小企業的誕生，“但很多小企業拿到資金之后才發現，自己并沒有過硬的渠道優勢。很多人等自立門戶了，才知道一分鐘的節目成本是1萬，但電視臺一般只會付你20元，最多最多也不超過100塊”，于是，從2008年開始，一度雄心勃勃殺入動漫行業的資金也開始撤退。
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