核心提示：在雙方的眼光和利益發生分歧需要分手的那天，大家都帶著美好的回憶依依惜別，創業者有了屬于自己的更多的錢、自信、知識和經驗，投資者幫助撫育了和撫養了一個“孩子”，得到了一筆公平的回報。
方法1：發現渴望幫助而非錢的創業者
他只投資那些愿意傾聽的人。由于要錢時，人人都是好聽眾，所以他從不主動說自己是投資人，而是自稱“創業顧問”。在接觸過程中，重點考察創業者是能夠接受“顧問”的意見，還是一意孤行。
方法2：幫助創業者想清楚“真正目標”
一位著名登山家告誡世人，“阻礙成功的首先是不能認清和堅持自己的真正目標”，比如他第一次攀登高峰時，心里的目標并不是常人想象的登上山峰，而是活著回來。對初次創業者，這尤其是個艱難的挑戰。他們常因自己的一個宏大遠景的強烈沖動開始創業，然后就以為能立刻夢想成真，迷失了起步時應該遵循的真正目標。這個真正的目標往往腳踏實地，先求生存。
方法3：控股直到拿回投資
絕大多數投資人圍繞固定的資金回報率制定策略，但他不是這樣，他的首要目標是安全收回投資。所以，他堅持在投資初期必須先控股，通常占股51％，一旦收完了投資，創業者再增發新股，或者他低價轉讓或贈送股份，將股份降低到25％。不過，對這種控制權，他行使得很小心：會提建議，但不會干涉和作決定。當然，如果發現哪位創業者不負責任地行動，他會毫不猶豫地行使大股東的否決權。
方法4：預留對現金的強制權
他的投資回報期望是拿回全部投資后，只要企業存在，每年能分到原投資額33％的現金紅利。他會先讓創業者從一開始就理解：他每年到年底會拿走多少？怎樣拿走？雙方會事先確定創業者的薪金，然后他享有以下強制權－－把企業任何回收資金優先用于還完他的啟動投資；之后，把企業賺到的每一塊錢優先支付他每年的分紅，直至每年分紅達到他啟動投資的33％；任何時候他可以從企業強制提取一定量的現金，如每年分紅是36.5萬元，則每天就有提現0.1萬元的強制權。
方法5：帶著美好的回憶“分手”
投資人和創業者應該在事前想好：將來雙方如何分手，才算公平？在雙方的眼光和利益發生分歧需要分手的那天，大家都帶著美好的回憶依依惜別，創業者有了屬于自己的更多的錢、自信、知識和經驗，投資者幫助撫育了和撫養了一個“孩子”，得到了一筆公平的回報。
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