新整合時代
無論華視傳媒與DMG前股東的官司如何判定，DMG本身仍然是華視傳媒非�？粗氐馁Y產，通過之前的一系列收購，在地鐵和公交領域等移動終端領域，華視傳媒構建了全國最大的戶外廣告聯播網。
覆蓋率是新媒體公司非�？粗氐囊豁楆P鍵指標，因為廣告客戶對影響范圍和到達人群有著較高要求——這也正是地方衛視與中央電視臺在影響力上的差距所在。因此，不斷通過垂直領域的整合，從而達到全國通吃，是新媒體公司的慣用做法。
與李利民的思路一致，江南春與分眾傳媒的運營策略也是不斷減持公司非核心資產的同時，集中擴大和投資公司的核心業務。
從2008年到現在，江南春對分眾進行了一系列業務和資產重組。包括剝離賣場廣告網絡璽誠傳媒和規模較小的電梯海報廣告網絡，甚至出售了互聯網廣告平臺好耶的股份。目前，分眾的核心業務集中在樓宇、電梯、賣場和影院。
一個是戶外移動終端新媒體的老大，一個是戶外固定終端新媒體的龍頭，二者的聯手將給新媒體廣告市場帶來新的變局。
“華視傳媒的大眾公交移動電視網絡與分眾傳媒的樓宇、住宅、大賣場和超市電視網絡及影院網絡具有很強的互補性，可以為廣告主提供更全方位的傳播方案。”江南春表示。
假如分眾與華視傳媒的資源順利實現完全整合，江南春所說的“全方位傳播方案”，會是一張更大的聯播網，為廣告主提供地鐵、公交、樓宇、賣場等連橫貫通的廣告投放服務，營銷價值將呈現幾何級數增長。
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