整合難題創@業@網 c@y@`e.`c@o@m.c@n版@權@所@有
除了低價完購，令業者質疑的還有整合。本.文.來.源.于.創.業.網 c/y/e`.c/o/m.c/n版=權+所+有
“如家要分散精力去平衡數個品牌，而我們7天（SVN.NYSE）可以集中精力發展單一品牌。”曾參與競購的7天連鎖酒店CEO鄭南雁側面暗示了如家此次收購莫泰面臨的整合難題。創@業@網 c@y@`e.`c@o@m.c@n版@權@所@有
“即便對折低價，我們也未必收購，關鍵不在便宜而在整合。”錦江之星副總裁俞萌稱。
有業內人士指出，因為整合成本過高，當年如家收購七斗星后造成其利潤下滑。對此，孫堅表示，七斗星當初無品牌效應，故如家翻牌處理，而莫泰是成熟的經濟型酒店產品，已形成品牌，今后會保留，以如家快捷、和頤與莫泰三大品牌并行。
目前如家開業酒店848家，客房數97321間，行業排名第一。莫泰281家酒店，客房45669間，收購后如家行業老大地位更難以撼動。
“但有時規模大反而麻煩多，比如加盟店的管理難題，此前有如家的加盟店傳出假發票案，莫泰有137家加盟店，這么多加盟商如何管理都是問題。近期還有消息說如家自己的部分加盟商要退出。”一名業者指出，行業內不少項目都是7~8年前簽的，根據租期10年左右計算，莫泰很多項目應該快到期了，一旦租約到期，如何續租或是關店都是很大挑戰。本.文.來.源.于.創.業.網 c/y/e`.c/o/m.c/n版=權+所+有
對此，孫堅表示，收購時如家已作評估，會將莫泰加盟商納入如家加盟管理體系，加盟商有調整也屬正常。而莫泰平均租期在10~15年，如家接盤后，莫泰大多門店還留有10年左右租期，故不成問題。“莫泰2010年營收2.62億美元，很多門店位置很好，且能豐富如家的產品線，所以我們才決定收購，我們看好莫泰的后續發展。”創@業@網 c@y@`e.`c@o@m.c@n版@權@所@有
業界指出，交易預計到年底完成，其間如家何時介入莫泰后臺管理是關鍵，若早期介入并營運得當則有利于如家明年一季度財報表現，否則可能拖累如家明年一季度財報。本.文.來.源.于.創.業.網 c/y/e`.c/o/m.c/n版=權+所+有
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