為什么一些創(chuàng)業(yè)公司被大公司并購，而另外一些創(chuàng)業(yè)公司沒有獲得這些機會呢。
讓我們來做一個假設，并來思考一下這個問題。 假如你有兩家創(chuàng)業(yè)公司，條件基本一致，那么有什么因素可以讓一家比另外一家更容易獲得并購的機會呢？
我認為其中一個重要的因素是并購方對于可能并購的兩家公司擁有偏見，而導致這種偏見的原因往往是并購方對于一家公司的了解比另外一家要深入。
也許你認為這個開始的偏見并不會對于并購方的最后決定起到關鍵性的作用，因為并購方最后會對兩個公司進行徹底的評估。但是，偏見并不是可以分割的，如果并購方對一家公司了解的更深，他們對這家公司的預測也會更積極，因此他們將更有可能去選這一家創(chuàng)業(yè)公司。
不僅如此，從我的經驗來說，并不是所有的并購公司都會這樣從上而下的思考問題，并將兩家公司做比較。很多公司可能只會考慮他們了解的公司，而對于另外的公司完全不作考慮。
所以，創(chuàng)業(yè)公司應該如何去做才可以吸引并購公司呢？
首先，你需要去尋找收購自己公司的目標。制作一個名單，將任何有合理理由的，可能購買你公司的人放在名單里。然后，你可以用以下的方法：
簡報：當你遇到你名單上的人的時候，問他們是否愿意接收你每個季度發(fā)給他們的有關你們產業(yè)的發(fā)展狀況以及自己公司在這個產業(yè)里的特定位置。誰會拒絕這個要求呢？我在做自己企業(yè)的時候，這一招起到很打的作用。我很愛這個方式，因為它起到很多作用，例如，它保證并購者可以時常想起你，并對你的公司保持了一定的了解。
投資者：投資人，特別是投資了許多創(chuàng)業(yè)公司的投資人，如超級天使，他們一般參與了許多并購活動。因此如果可以通過他們，會幫助你們認識到很多并購者，并給他們帶來一些好的印象。
合作伙伴關系：并購者對你的公司越了解，那么他們就越有機會并購你的公司。如果你的公司正在和并購公司合作，那么機會就更大了，特別是如果你們之間的合作是愉快和成功的。我的公司就是一個切實的例子，我們使用簡報接觸到了我們的一個合作伙伴，而這個使得我們很快的進入了并購的討論中。
新聞媒體：新聞媒體的幫助是顯然的，而且是實實在在的。人們相信某些信息渠道，而新聞媒體常常是其中的一個。在創(chuàng)業(yè)公司的領域里，TechCrunch/Techmeme是典型的新聞媒體。如果這些媒體幫助創(chuàng)業(yè)公司進行了宣傳，那么創(chuàng)業(yè)公司就更容易獲得并購公司的信賴。
社交：和這些可以潛在幫助你的人們多進行社交，可以創(chuàng)造出許多機會。因此，你應該多參加一些可以為你創(chuàng)造出社交機會的活動。
最后，讓我們退一步說，哪怕你并不想讓其他任何公司并購你的公司，以上的這些行為都可以幫助你使得公司處于一個更好的市場位置。
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