風(fēng)投公司安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的合伙人跟創(chuàng)業(yè)者開會，如果遲到的話，就得買單。這是真的。它是公司聯(lián)合創(chuàng)始人、一度也創(chuàng)過業(yè)的馬克·安德森和本·霍洛維茨在2009年創(chuàng)辦公司時制定的制度之一。合伙人每遲到10分鐘，罰款10美元。這項制度是為了強調(diào)安德森·霍洛維茨所秉持的創(chuàng)業(yè)者值得尊重的理念。安德森和霍洛維茨希望將公司打造成為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的融資首選。公司目前已經(jīng)成立了三只基金，總計募集超過了27億美元的資金，投資對象包括Facebook、Skype、團購網(wǎng)站Groupon和圖片共享網(wǎng)站Instagram等。安德森·霍洛維茨現(xiàn)已迅速發(fā)展成為沙嶺路上最具影響力的風(fēng)投公司之一。
《財富》雜志（Fortune）編輯亞當(dāng)·拉辛斯基與公司創(chuàng)始合伙人面對面探討他們的業(yè)務(wù)模式、投資理念和職責(zé)分工。座談記錄如下，略經(jīng)修改。
亞當(dāng)·拉辛斯基： 今天我有幸邀請到來自風(fēng)投公司安德森·霍洛維茨的馬克·安德森和本·霍洛維茨。硅谷的傳統(tǒng)觀念認為，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險資本家并不是好戰(zhàn)友，而你們二位曾經(jīng)也是創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)辦自己的風(fēng)投公司前也曾多次創(chuàng)業(yè)。因此，我想先問一下馬克，究竟是什么使您有興趣成為一位風(fēng)險資本家？
馬克·安德森： 在人生職業(yè)生涯的特定階段，我是說，部分原因出于個人因素，在人生職業(yè)生涯的特定階段，幫助創(chuàng)業(yè)者比成為創(chuàng)業(yè)者更有意義。這屬于反思的一面，在這方面我并不擅長，因此我這次采訪中不想談太多。
但另一個原因，也是更為客觀的因素，那就是我們看到了機會，可以創(chuàng)辦一個我們曾經(jīng)從它那里取得資金的風(fēng)投公司。因此它也是一個經(jīng)典的案例，我們成為風(fēng)險資本的客戶已有15年歷史。我們還不是風(fēng)險資本家時，就已非常了解如果成為風(fēng)險資本家，談判桌對面將會是什么情形，了解產(chǎn)品消費者實際將會怎么樣。
亞當(dāng)·拉辛斯基： 所以你們有意采取與眾不同的風(fēng)投策略。能否解釋一下。
本·霍洛維茨： 確實如此。形成這一策略的原因包括多個不同的理念。第一點，創(chuàng)業(yè)者才是最好的經(jīng)理人。當(dāng)時，通過換位思考我們所考察的所有真正偉大的公司，這些公司一般都由創(chuàng)業(yè)者親自經(jīng)營。通過我們曾經(jīng)身為創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我們切實相信創(chuàng)業(yè)者有知識、有承諾、有熱忱，而這一點很難移植到公司之中。因此，我們公司的宗旨并不是要用職業(yè)經(jīng)理人代替創(chuàng)業(yè)者，而是輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者如何成為經(jīng)理人，幫助創(chuàng)業(yè)者成為經(jīng)理人。
一旦我們實現(xiàn)這個目標，一切都將徹底改變。因此，首先要求合伙人具有實際公司經(jīng)營的經(jīng)驗。
亞當(dāng)·拉辛斯基： 這里的合伙人是指你們公司的合伙人，也就是風(fēng)險資本家吧。
本·霍洛維茨： 是投資合伙人。如果有人要擔(dān)任你公司的董事，而你將擔(dān)任CEO，那么如果該人曾經(jīng)也擔(dān)任過CEO，知道怎樣成為一名CEO，將會很有幫助。因此，我們可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得需要的能力。
第二點，職業(yè)經(jīng)理人擁有龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。他們熟悉媒體、客戶、高管以及所有能帶入公司的一切人。因此我們認為，風(fēng)投公司應(yīng)當(dāng)為硅谷建立龐大的網(wǎng)絡(luò)，從而在創(chuàng)業(yè)者到來時，我們可以為他提供好于任何職業(yè)經(jīng)理人的網(wǎng)絡(luò)。以上兩點正是我們公司真正與眾不同的地方。
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