| 譚中意說，從2008年10月創立之初到2009年3月的半年間，中意斯團隊的核心成員從最初的兩人增加至11人，月銷售收入也穩步增長至30萬元左右，平均每天能賣出20多套正裝。當然，困難也是不可避免的。為了充分利用服裝在線直銷的優勢，同時盡可能地降低運營成本，達到零庫存的目標，譚中意在各個高校招聘了Cye.com.cn 20個服飾顧問，負責為各自學校的顧客“量體配衣”，由于經營鏈條很長，資金回流緩慢，資金一度吃緊，“最艱難的時候，全公司，包括我自己身上的錢加起來就幾十塊”。頂住資金壓力活下來的“中意斯”又在2009年3月遭遇了網上“惡評”。一些高校論壇中出現了對“中意斯”正裝的負面評價：“衣服質量和動物園服裝批發市場沒啥區別，服務態度也甚是不好�！薄拔覀兿蝾櫩统兄Z出現質量問題包退換，卻從未接到過顧客針對質量問題的投訴，也沒有顧客提出退貨的要求�！贬槍W上發表惡評，譚中意表示不可理解。“為了避免損失，在網上有負面評論的地方，我都認真地回復、解釋，還留下自己的姓名和手機，以示真誠。”譚中意說。為此，他還逐一拜訪了同行，表達了互相合作的愿望，希望大家一起去開拓還未開發的市場，經過一輪拜訪后，負面評論終于停止了。
譚中意說，作為大學生創業團隊，他們最缺乏的是運營管理經驗和資源整合能力，對于未來的發展，他的希望是能夠吸引到具備這些能力，同時創業激情和實踐經驗兼具的創業伙伴一同運營中意斯，“希望到2010年的時候，可以在全國幾個重要的城市都看到中意斯正裝”。
|
