Groupon讓團購火了。再經王興的美團網啟蒙，轉眼間在國內就一窩蜂的出現了數百家一個模子刻出來的團購網站。抄襲復制并不可怕，可怕的是不知道抄襲復制的是什么。Groupon的本質、核心、未來又是什么？或許這才是需要大家共同思考清楚的地方。當然，這種思考可能是一個人一個看法。
關于Groupon未來的猜想
Groupon的本質是一種基于廣告展示的電子商務，它最核心的盈利方式其實就是我們所熟知的網絡聯盟們所采用的CPS方式。只不過它把傳統的CPS進行了再包裝，強化了消費者心理的感知和誘導，使得廣告效果遠比一般的CPS要好。當然，他的傭金也遠比傳統的CPS要高出許多。
Groupon的核心到底是什么？是一日一團購的模式嗎？是每日超低的折扣嗎？是社會化營銷嗎？是簡單輕快的用戶服務模式嗎？還是……似乎以上每一點都是Groupon快速崛起的關鍵因素，但是這些也都是不難被復制的因素。Groupon目前只是占了一個先手，如果依此模式發展下去，并不能保證它的持續領先。
Groupon是線下商務與線上推廣的融合。據說Groupon的大部分員工是發展線下商家的人員，這其實也是給Groupon未來最大不確定性的問題。很難想象，單純的依靠人力來推動Groupon的業務覆蓋全美國、全世界，這將是多么龐大的線下銷售團隊？同時，如果Groupon繼續一日一團購的模式，也必將影響到單位員工的產值提升。這將不是一個有想象力的商業模式。
因此，我相信Groupon的未來不會還是一日一團購。
Groupon依托前期的發展，聚合了數量眾多的廣告主（商家），它們同時也曾經在Groupon的平臺上獲得了不錯的ROI。因此，它們對Groupon會產生依賴或期待。這或許就是Groupon通過先發優勢所獲得的核心競爭力之一。
未來，Groupon就是要在未來可持續的開發這些商家的價值。Groupon如何才能更好的服務老商家或更便利的招攬新商家，以從中提升單個商家的商業價值、并同時提升單位員工的產值呢？
一個有別于現有的Amazon模式的B2C平臺或許才是Groupon的未來。
它是一個零庫存、零物流的電子商務平臺；它是一個本地化的電子商務平臺，它匯集了眾多的產品或服務供用戶選擇；它的一日一團購將從平臺的商家中進行選擇，但只是成為平臺服務的一個功能模塊；它有一個類似于自主廣告平臺的系統，由商家自主管理想售賣的產品或服務；它的線下銷售團隊可能演變成商家管理團隊。
這樣的Groupon依舊會繼續輕快。
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