所以李開復現(xiàn)在的傾向主體是移動互聯(lián)網(wǎng)，電子商務是補充。
因此，開發(fā)有趣、實用的產品成了創(chuàng)新工場切實可行的目標。“豌豆莢”手機精靈軟件即是例證。
李開復不厭其煩地詮釋“創(chuàng)新工場”的理念：(天使投資+創(chuàng)新產品)×規(guī)模化。然而，天使投資和規(guī)模化統(tǒng)統(tǒng)缺席，現(xiàn)在唯一面世的僅僅是還被稱作91助手的山寨版的“豌豆莢”軟件。
心理學研究表明，超過110人的公司就會產生很多“階級”，企業(yè)氛圍就不會很好。李開復推崇這個結論。因此，他一直強調希望做一個非常松散、非常平等的公司，而不是非常官僚的公司。“108將剛剛好。”
然而，據(jù)了解，現(xiàn)在工場工位都不夠用，甚至兩個人擠在一個工位上干活。最近要搬到第三極，面積是現(xiàn)在面積的4倍。公司大了，人員多了，官僚化了，李開復又將如何面對？
李開復曾經提出：“我們的目的就是讓我們的每一個員工趕快離開，而不是讓他們留下來。因為他們離開了，就意味著創(chuàng)業(yè)成功了，公司上市了。”
這是李開復希望永遠保持一個充滿活力的適合初期創(chuàng)業(yè)的平臺的設想。而據(jù)記者了解，每年都會分六七十個人出去，然后再招六七十個人來的想法，現(xiàn)在也并沒有實現(xiàn)。
另外一個讓他困惑的地方是“其實今天中國的青年人都想創(chuàng)業(yè)，但是都想做老板，卻不想?yún)⑴c別人的創(chuàng)業(yè)。”
以至于他想拉攏一些優(yōu)秀的人創(chuàng)業(yè)，可是“他們一部分人覺得工資太低，一部分人覺得風險太高，還有大部分人覺得我不是老板，我是幫你打工，這些錯誤思維其實也是現(xiàn)實，造成你很難招聘一個團隊。”
他聲稱參與創(chuàng)業(yè)，然后再主導創(chuàng)業(yè)是一個更健康模式。實際上，創(chuàng)新工場并沒有招募到一批理想的牛人。
李開復轉而“招聘最有能力最有潛力的創(chuàng)業(yè)者和工程師，我和我的團隊會指導、培養(yǎng)他們，除了我們自己做創(chuàng)業(yè)教練外，我們的知名投資人也會抽空來指點公司的精英團隊。”
富士康科技集團郭臺銘、聯(lián)想控股的柳傳志、新東方教育科技集團俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人的陳士駿這樣成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中真的有時間來共同輔導創(chuàng)新工場的青年創(chuàng)業(yè)者？事實上，關于他們和創(chuàng)新工場的親密接觸的事宜鮮有耳聞。
“我們一年之內肯定會募集到這8億，然后在五年內花完。”李開復接受媒體采訪時放出狠話。記者經多方渠道了解，無法確切知道這8億元的投資一年內是否真的已經全部到位？
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